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根据中国1122体育建设标准化协会《关(guan)于(yu)印发<2018年第二批协会标准制订、修订计划>的通知》(建标协字〔2018〕030号)的要求,由中国中建设计集团有限公司、北京帕克国际1122体育咨询股份有限公司等单位编制的《建设项目全过程1122体育咨询标准》,经协会1122体育管理专业委员会组织审查,现批准发布,编号为T/CECS 1030-2022,自2022年8月1日起施行。
主要(yao)内容
本标准共(gong)分(fen)为13章和2个附录,主要技术内容包括:总则、术语、基本规定、全过程咨询组织机构、全过程咨询项目管理、项目投资决策咨询及管理、1122体育勘察设计咨询及管理、1122体育监理咨询及施工管理、1122体育招标采购咨询及管理、1122体育投资造价咨询及管理、1122体育专项专业咨询及管理、1122体育竣工验收咨询及管理、项目运营维护咨询及管理等。
目前网上尚未有(you)标准(zhun)正(zheng)式版(电子版)。只有(you)《建设项目全过程1122体育(yu)咨询管(guan)理标准(zhun)》(征求意见(jian)稿(gao)),分享给大家。
01 总 则
1.0.1 为(wei)规范建(jian)设(she)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全过(guo)程(cheng)1122体(ti)育(yu)咨询的管理(li)活(huo)动,界定建(jian)设(she)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全过(guo)程(cheng)1122体(ti)育(yu)咨询的管理(li)角色定位、管理(li)层级、职能模(mo)块、内容界面、方法流程(cheng)、成果(guo)文件(jian)、绩效评价等要素,保障建(jian)设(she)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全过(guo)程(cheng)1122体(ti)育(yu)咨询服务(wu)质量,不断提高建(jian)设(she)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)资效益和(he)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)水(shui)平,特(te)制定本标准。
1.0.2 本标准适(shi)用(yong)于(yu)新建(jian)、改建(jian)和(he)扩建(jian)等(deng)建(jian)设项目(mu)的全(quan)过程1122体(ti)育咨询服务的策划(hua)、实施(shi)和(he)评价。
1.0.3 在实(shi)施建(jian)设项目全过(guo)程(cheng)1122体育(yu)咨询过(guo)程(cheng)中,除(chu)应(ying)遵守本标准外,尚(shang)应(ying)符合国家现(xian)行相关标准的规定。
02 术 语
2.0.1 全过(guo)程1122体(ti)育咨(zi)询(xun)(xun)咨(zi)询(xun)(xun)人在建设项(xiang)目投资决策阶段、1122体(ti)育建设准(zhun)备(bei)阶段、1122体(ti)育建设阶段、项(xiang)目运营维护阶段,为委托(tuo)人提(ti)供涉及技术、经济(ji)、组织和管(guan)理(li)(li)在内的(de)(de)整体(ti)或(huo)局(ju)部的(de)(de)服(fu)务活动,包(bao)括全过(guo)程总(zong)控管(guan)理(li)(li)服(fu)务和单项(xiang)咨(zi)询(xun)(xun)服(fu)务,其中单项(xiang)咨(zi)询(xun)(xun)又(you)包(bao)括基本(ben)咨(zi)询(xun)(xun)和专项(xiang)咨(zi)询(xun)(xun)。简(jian)称(cheng)“全咨管(guan)理(WMC)”。
2.0.2 全(quan)过程(cheng)总控(kong)管(guan)理是指为实现项目(mu)(mu)预期(qi)的进(jin)度、成本、质量(liang)、效(xiao)益(yi)等总体(ti)(ti)目(mu)(mu)标(biao),咨询人(ren)通过对项目(mu)(mu)进(jin)行(xing)策划、组织、协(xie)调和控(kong)制等全(quan)过程(cheng)总体(ti)(ti)统筹,运(yun)用专门的知识、技能、工具和方法,对建设项目全过程进行管理的活动。简称“总控管理”。
2.0.3 基本咨询对建(jian)设项(xiang)(xiang)目的(de)投资决(jue)策、1122体育(yu)建(jian)设和维(wei)护(hu)运(yun)营(ying)等(deng)活(huo)动起到根本性(xing)影响作用的(de)专(zhuan)业咨询服务,包括(kuo)项(xiang)(xiang)目投资决(jue)策咨询、1122体育(yu)勘察设计、1122体育(yu)监理、1122体育(yu)招标采购、1122体育(yu)投资造价咨询、项(xiang)(xiang)目运(yun)营(ying)维(wei)护(hu)咨询等(deng)。
2.0.4 专项咨(zi)询对(dui)建设项目(mu)的投(tou)资(zi)决策、1122体育建设和维(wei)护运营(ying)等(deng)活动起(qi)到一定影响(xiang)作用(yong)的专业(ye)咨(zi)询服务,包括不(bu)限于项目(mu)政(zheng)策法律、项目(mu)产(chan)业(ye)、项目(mu)融资(zi)、项目(mu)特许经营(ying)、项目(mu)财务、项目(mu)信息、项目(mu)风险、项目(mu)绿(lv)色建筑、项目(mu)1122体育保险、项目(mu)资(zi)产(chan)评估、项目(mu)后评价等(deng)。
2.0.5 委托人(ren)建设项目权益(yi)所(suo)有(you)者或其合(he)法代表者,通(tong)过合(he)同形式明(ming)确委托对象(xiang)和(he)委托事项及相关规则(ze)的当(dang)事人(ren)或取(qu)得该当(dang)事人(ren)资(zi)格的合(he)法继承人(ren)。
2.0.6 咨(zi)询(xun)人接受(shou)委托人的委托,承担被委托项目的全咨(zi)管理的当(dang)事人或取得该当(dang)事人资格的合(he)法继(ji)承人。
2.0.7 单项(xiang)(xiang)咨询(xun)人(ren)接受委托(tuo)人(ren)的委托(tuo),承担被(bei)委托(tuo)项(xiang)(xiang)目的某项(xiang)(xiang)单项(xiang)(xiang)咨询(xun)的当(dang)事(shi)人(ren)或(huo)取得(de)该当(dang)事(shi)人(ren)资(zi)格(ge)的合法继承人(ren)。单项(xiang)(xiang)咨询(xun)人(ren)包(bao)括(kuo)基本咨询(xun)人(ren)和专项(xiang)(xiang)咨询(xun)人(ren)。
2.0.8 承(cheng)包(bao)人是(shi)指根据(ju)合(he)(he)同(tong)约定(ding),承(cheng)担建设(she)项目(mu)1122体育施(shi)工建造承(cheng)包(bao)业务的当(dang)事人及取得该当(dang)事人资格的合(he)(he)法继承(cheng)人。
2.0.9 相关人能够影响(xiang)建设项目全过(guo)程开发活动(dong)或受(shou)到其影响(xiang)的当事人或组织(zhi)。
2.0.10 总咨(zi)询(xun)师由咨(zi)询(xun)人授权(quan)委派(pai)的(de),作(zuo)为被委托(tuo)项目的(de)全咨(zi)管理部的(de)总负责人。
2.0.11 部(bu)门负(fu)责(ze)(ze)人由咨(zi)(zi)询人授权委派的(de),作为被委托项目的(de)全咨(zi)(zi)管理部(bu)的(de)下设部(bu)门的(de)负(fu)责(ze)(ze)人。
2.0.12 全咨管(guan)(guan)(guan)理部(bu)经(jing)咨询(xun)人的(de)授权,由(you)总(zong)咨询(xun)师组(zu)建并领导的(de)开(kai)展全咨管(guan)(guan)(guan)理服务的(de)机构,可设置总(zong)控管(guan)(guan)(guan)理部(bu)和若干单项(xiang)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)。简称(cheng)“全咨管理(li)部”。
2.0.13 全(quan)咨(zi)管理规划大纲(gang)为实(shi)现建(jian)设项目(mu)全(quan)过程1122体(ti)育咨(zi)询(xun)的总体(ti)服务(wu)(wu)目(mu)标,由咨(zi)询(xun)人对全(quan)咨(zi)管理服务(wu)(wu)进行(xing)构思和安(an)排,在此基础上制定的用以系统(tong)性指(zhi)导(dao)开展全(quan)咨(zi)管理工作的策划方案。
2.0.14 全咨(zi)管(guan)理实(shi)施规划由(you)总咨(zi)询师对全咨(zi)管(guan)理服(fu)务的(de)系统实(shi)施而(er)制定(ding)的(de)指导性文(wen)件。
2.0.15 单项咨(zi)询实施规划由部门负责人对单项咨(zi)询服(fu)务管理(li)的实施而制(zhi)定(ding)的指导(dao)性(xing)文件。
2.0.16单项(xiang)咨询实施方案由(you)单项(xiang)咨询人(ren)对单项(xiang)咨询服务的实施而制定的操作性文件(jian)。
03 基本规定
3.0.1 全咨管理(li)服(fu)务宜由一家具有综合(he)(he)能力(li)的(de)单项咨询(xun)单位(wei)独立实施,也(ye)可由多(duo)家具有投资(zi)决策、勘察、设计、监理(li)、造价(jia)、招标采购(gou)、运营维护(hu)等基本咨询(xun)服(fu)务能力(li)和项目管理(li)能力(li)的(de)单位(wei)联(lian)合(he)(he)实施。由多(duo)家咨询(xun)单位(wei)联(lian)合(he)(he)实施的(de),应(ying)当明确(que)联(lian)合(he)(he)体(ti)牵头单位(wei)及联(lian)合(he)(he)体(ti)成员(yuan)单位(wei)的(de)权利、义务和责任。
3.0.2 全咨(zi)管理服(fu)务宜覆盖(gai)建(jian)设(she)项目(mu)的投资决策阶(jie)段、1122体育建(jian)设(she)准(zhun)备阶(jie)段、1122体育建(jian)设(she)阶(jie)段、项目(mu)运营维护阶(jie)段等四(si)个阶(jie)段。
3.0.3 委托(tuo)人应在委托(tuo)全咨管理服务(wu)(wu)(wu)前,确定服务(wu)(wu)(wu)范围、服务(wu)(wu)(wu)内(nei)容、服务(wu)(wu)(wu)标准和(he)服务(wu)(wu)(wu)要(yao)求。
3.0.4 委托人应在(zai)项目(mu)相关人开展工作(zuo)前,将全咨管理单位及总咨询师的基本信(xin)息书面通知(zhi)项目(mu)各相关人。
3.0.5 委托人(ren)(ren)应通过咨(zi)询人(ren)(ren)与(yu)项目相关人(ren)(ren)进行(xing)业务沟通和联系。
3.0.6 咨询(xun)人应对其全咨管(guan)理(li)(li)服务(wu)(wu)成(cheng)果(guo)的(de)数据真实性、有效性和科(ke)学(xue)性负责,按照全咨管(guan)理(li)(li)管(guan)理(li)(li)合同约定(ding)的(de)各项义(yi)务(wu)(wu)承担相应责任。
3.0.7 咨询人应坚持“服(fu)务业主(zhu)、综合统(tong)筹、项目优先、诚实(shi)守信(xin)”的服(fu)务原则。
3.0.8 咨询人(ren)应(ying)综合(he)运用(yong)系统1122体育科(ke)学理(li)论、1122体育实践(jian)经验、项目管理(li)方法(fa),为委托人(ren)提供(gong)全(quan)咨管理(li)的整体解决(jue)方案,对建设项目的全(quan)过(guo)程进(jin)行计划组织、指挥协调(diao)、控(kong)制和评(ping)价等(deng)专(zhuan)业化(hua)的咨询服(fu)务和管理(li)服(fu)务。
3.0.9 全咨管(guan)理宜(yi)采用数字(zi)化(hua)协同管(guan)理平台,实现目标趋同、利益共同、行动协同的(de)“管(guan)理一体化(hua)”。
3.0.10委托(tuo)人可(ke)采(cai)用直接委托(tuo)、竞争性谈判、竞争性磋商、邀请招标、公(gong)开招标等方式(shi)选择咨询(xun)人,委托(tuo)人应(ying)与(yu)咨询(xun)人签订全咨管理服务合同。
3.0.11 全咨管(guan)理(li)服(fu)务(wu)酬(chou)金(jin)可按基本(ben)咨询(xun)服(fu)务(wu),专项咨询(xun)服(fu)务(wu)和全过程总(zong)控管(guan)理(li)服(fu)务(wu)的各项酬(chou)金(jin)累加计(ji)取(qu)(qu),也可按人工成(cheng)本(ben)加酬(chou)金(jin)方式(shi)计(ji)取(qu)(qu),或(huo)按其它约定方式(shi)计(ji)取(qu)(qu)。
3.0.12 全(quan)咨管理服务(wu)内(nei)容(rong)可提供(gong)清单式(shi)服务(wu),服务(wu)内(nei)容(rong)按(an)本标准(zhun)附录A的(de)规定执行。
04 全过程1122体(ti)育咨询管理组织(zhi)
4.1一般规定
4.1.1 咨(zi)询人(ren)应依据全(quan)咨(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)合同约(yue)定(ding),在委(wei)托人(ren)授(shou)权范围、内容(rong)和期限内代表(biao)委(wei)托人(ren)实现(xian)对单项(xiang)咨(zi)询人(ren)、承包(bao)人(ren)等相(xiang)(xiang)关(guan)人(ren)的(de)全(quan)过(guo)程总控管(guan)(guan)理(li)(li),配合委(wei)托人(ren)对政府建设主管(guan)(guan)部门、第三方审查和审计机构等相(xiang)(xiang)关(guan)人(ren)的(de)全(quan)过(guo)程沟通(tong)协(xie)调,通(tong)过(guo)提供高质(zhi)量咨(zi)询服务(wu),实现(xian)建设项(xiang)目的(de)各项(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)目标,全(quan)面(mian)提升项(xiang)目的(de)投资效益、建设质(zhi)量和运营(ying)效率。
4.1.2 全咨管(guan)理(li)服务(wu)应实行总咨询师(shi)负责(ze)制。
4.1.3 全咨(zi)管理服务(wu)实(shi)施之前,咨(zi)询人与总咨(zi)询师(shi)宜(yi)签订全咨(zi)管理目标责任书。
4.2 全咨(zi)管理组(zu)织模式
4.2.1 咨(zi)(zi)(zi)询(xun)人应依据(ju)全过程1122体育咨(zi)(zi)(zi)询(xun)服务(wu)合(he)同(tong)所约定的(de)服务(wu)内容和(he)期限(xian),结合(he)项目(mu)特点、建设(she)规(gui)模、复杂程度(du)及环境因素等,选派具有相(xiang)应执业资格的(de)专业人员(yuan)担任项目(mu)总咨(zi)(zi)(zi)询(xun)师(shi),由总咨(zi)(zi)(zi)询(xun)师(shi)确定服务(wu)组织形式和(he)服务(wu)人员(yuan)构成(cheng),组建全咨(zi)(zi)(zi)管(guan)理部(bu),并经委托(tuo)人批准后实(shi)施(shi)。
4.2.2 项目相(xiang)关人均(jun)应实施项目团(tuan)(tuan)队建设,明确团(tuan)(tuan)队管理原则,规范团(tuan)(tuan)队运行。
4.2.3 项(xiang)(xiang)(xiang)目开发(fa)建设团队由委托(tuo)人、咨(zi)询(xun)人、单项(xiang)(xiang)(xiang)咨(zi)询(xun)人和(he)(he)承包人构成,包括决(jue)策(ce)层、管(guan)理层、执行层三个层次(ci)。1 委托(tuo)人是(shi)项(xiang)(xiang)(xiang)目决(jue)策(ce)层,负责确(que)定项(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)目标、重大方(fang)针(zhen)(zhen)和(he)(he)实施方(fang)案(an),进行宏(hong)观控(kong)制。2 咨(zi)询(xun)人是(shi)项(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理层,负责把决(jue)策(ce)层制定的(de)(de)目标、方(fang)针(zhen)(zhen)贯彻(che)到各项(xiang)(xiang)(xiang)工作(zuo)中去,对工作(zuo)进行组(zu)织、管(guan)理和(he)(he)协(xie)调(diao)(diao)。3 承包人、单项(xiang)(xiang)(xiang)咨(zi)询(xun)人是(shi)项(xiang)(xiang)(xiang)目执行层,在决(jue)策(ce)层的(de)(de)领导和(he)(he)管(guan)理层的(de)(de)管(guan)理和(he)(he)协(xie)调(diao)(diao)下,通过各种技术手段,把项(xiang)(xiang)(xiang)目投资(zi)转化为项(xiang)(xiang)(xiang)目资(zi)产。
4.2.4 项(xiang)目相(xiang)关(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)关(guan)(guan)系如下(xia):1 委(wei)托(tuo)(tuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)与(yu)(yu)咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren):委(wei)托(tuo)(tuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)负责(ze)项(xiang)目决策(ce),对(dui)(dui)咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)进行监督(du)、检查和考核,同时按照合(he)同约定支付(fu)相(xiang)应费用。咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)与(yu)(yu)委(wei)托(tuo)(tuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)签订全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)服(fu)(fu)务合(he)同,咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)依(yi)据(ju)合(he)同通过(guo)全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部为委(wei)托(tuo)(tuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)提供(gong)贯(guan)穿项(xiang)目全(quan)过(guo)程的(de)(de)(de)单项(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)服(fu)(fu)务、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)服(fu)(fu)务或综合(he)性服(fu)(fu)务,并对(dui)(dui)咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)服(fu)(fu)务和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)服(fu)(fu)务的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)质(zhi)量负责(ze)。2 咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)与(yu)(yu)单项(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren):咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)代表(biao)委(wei)托(tuo)(tuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)单项(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),对(dui)(dui)单项(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)工(gong)作内容、工(gong)作过(guo)程、工(gong)作成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)履行管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、监督(du)和审查责(ze)任(ren)。单项(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)应服(fu)(fu)从咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li),并对(dui)(dui)其所提供(gong)的(de)(de)(de)单项(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)履约成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)质(zhi)量负责(ze)。3 咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)与(yu)(yu)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren):咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)代表(biao)委(wei)托(tuo)(tuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),对(dui)(dui)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)工(gong)作内容、工(gong)作过(guo)程、工(gong)作成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)履行管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、监督(du)和审查责(ze)任(ren)。承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)应服(fu)(fu)从咨(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li),并对(dui)(dui)其承(cheng)(cheng)担的(de)(de)(de)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)履约成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)质(zhi)量负责(ze)。
4.3委托人组织管理(li)工作
4.3.1 委(wei)托人(ren)应对咨询人(ren)的(de)服(fu)务(wu)行为进(jin)行监督、检查和考核(he),确保项目正常(chang)推(tui)进(jin)。
4.3.2 委托人(ren)(ren)的管理团队一般(ban)由委托人(ren)(ren)代表、技术负责(ze)(ze)人(ren)(ren)、商务(wu)负责(ze)(ze)人(ren)(ren)、1122体育(yu)负责(ze)(ze)人(ren)(ren)、财务(wu)负责(ze)(ze)人(ren)(ren)等组成,并根据项(xiang)目实际(ji)情况适当调整。
4.3.3 委托(tuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)组织管理工作一般包(bao)括以(yi)下内(nei)容:1 审(shen)(shen)批(pi)总(zong)咨询(xun)师、全咨管理部的(de)(de)(de)组织架构和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)员配(pei)置(zhi)。2 明确(que)委托(tuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)对咨询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)授(shou)权范围、期限和(he)内(nei)容。3 明确(que)咨询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)与(yu)项(xiang)目(mu)其他相(xiang)关(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)责权利。4 审(shen)(shen)批(pi)全咨管理规(gui)划(hua)(hua)大(da)纲和(he)实施(shi)(shi)(shi)规(gui)划(hua)(hua)以(yi)及(ji)(ji)单项(xiang)咨询(xun)实施(shi)(shi)(shi)规(gui)划(hua)(hua)和(he)实施(shi)(shi)(shi)方案。5 审(shen)(shen)批(pi)咨询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)报送的(de)(de)(de)项(xiang)目(mu)相(xiang)关(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)咨询(xun)成果,并(bing)(bing)及(ji)(ji)时进行(xing)确(que)认。6 审(shen)(shen)批(pi)咨询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)报送的(de)(de)(de)项(xiang)目(mu)相(xiang)关(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)请(qing)款(kuan)申请(qing),并(bing)(bing)及(ji)(ji)时进行(xing)支付。7 审(shen)(shen)批(pi)咨询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)报送的(de)(de)(de)项(xiang)目(mu)实施(shi)(shi)(shi)过(guo)程(cheng)中发(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)各(ge)变更事(shi)项(xiang),并(bing)(bing)及(ji)(ji)时进行(xing)确(que)认。8 审(shen)(shen)批(pi)咨询(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)报送的(de)(de)(de)项(xiang)目(mu)实施(shi)(shi)(shi)过(guo)程(cheng)突发(fa)的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)安全事(shi)件(jian)的(de)(de)(de)处(chu)置(zhi)原则和(he)处(chu)置(zhi)方案,并(bing)(bing)参与(yu)配(pei)合1122体(ti)育质量安全事(shi)故的(de)(de)(de)调(diao)查和(he)处(chu)理。9 沟通协调(diao)解决项(xiang)目(mu)各(ge)相(xiang)关(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)间的(de)(de)(de)争议及(ji)(ji)存在的(de)(de)(de)问题。10 组织项目后(hou)评价和全(quan)咨(zi)管理绩效评价。
4.3.4 委(wei)托(tuo)人应按照合同约定向咨询人提供开展(zhan)全咨管(guan)理服务(wu)工作所需的办公、交通(tong)、通(tong)信、生活等必(bi)要(yao)的设施。
4.4咨(zi)询人组织管(guan)理工作
4.4.1 咨询人应根(gen)据项目(mu)实际(ji)需要,合理(li)安(an)排派(pai)驻现场的服(fu)务机构。
4.4.2 咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)应与总咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)师协商(shang)制(zhi)定全(quan)咨(zi)(zi)(zi)管理(li)目(mu)标(biao)责任书,一般包括以下(xia)(xia)内容(rong):1 明(ming)(ming)确(que)(que)总控管理(li)目(mu)标(biao)和目(mu)标(biao)实现的(de)(de)(de)评价(jia)原(yuan)则(ze)(ze)、内容(rong)和办法(fa)。2 明(ming)(ming)确(que)(que)单项咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)目(mu)标(biao)和目(mu)标(biao)实现的(de)(de)(de)评价(jia)原(yuan)则(ze)(ze)、内容(rong)和办法(fa)。3 明(ming)(ming)确(que)(que)全(quan)咨(zi)(zi)(zi)管理(li)部(bu)与单项咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)之(zhi)间的(de)(de)(de)责权利(li)。4 明(ming)(ming)确(que)(que)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)与全(quan)咨(zi)(zi)(zi)管理(li)部(bu)之(zhi)间的(de)(de)(de)责权利(li)。5 明(ming)(ming)确(que)(que)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)对(dui)(dui)总咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)师的(de)(de)(de)授(shou)权范围、期限(xian)和内容(rong)。6 明(ming)(ming)确(que)(que)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)对(dui)(dui)全(quan)咨(zi)(zi)(zi)管理(li)部(bu)的(de)(de)(de)资源配置(zhi)要求。7 明(ming)(ming)确(que)(que)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)对(dui)(dui)总咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)师和全(quan)咨(zi)(zi)(zi)管理(li)部(bu)的(de)(de)(de)绩效(xiao)考核办法(fa)和奖惩办法(fa)。8 明(ming)(ming)确(que)(que)项目(mu)实施过程中(zhong)产生(sheng)的(de)(de)(de)责任问题(ti)的(de)(de)(de)评判原(yuan)则(ze)(ze)和处(chu)置(zhi)方(fang)案。9 明(ming)(ming)确(que)(que)项目(mu)实施过程中(zhong)突发的(de)(de)(de)重大事件的(de)(de)(de)处(chu)置(zhi)原(yuan)则(ze)(ze)和处(chu)置(zhi)方(fang)案。10明(ming)(ming)确(que)(que)项目(mu)执行完毕或提前终止情况下(xia)(xia)的(de)(de)(de)全(quan)咨(zi)(zi)(zi)管理(li)部(bu)解散方(fang)案。
4.4.3 咨(zi)询(xun)人应配备满足全咨(zi)管理部开展工(gong)作所需要的人力(li)、材料、机具、设备和资(zi)金等资(zi)源。
4.4.4 咨询人应批(pi)准全过(guo)程1122体育总(zong)控管理规划(hua)大纲(gang)和(he)总(zong)控管理实(shi)施(shi)规划(hua),单项咨询实(shi)施(shi)规划(hua)和(he)实(shi)施(shi)方(fang)案。
4.4.5 咨(zi)询人应(ying)对(dui)总咨(zi)询师和全咨(zi)管(guan)理部授权范围、期限(xian)和内容内的(de)工(gong)作进行全过(guo)程的(de)监督、指导和管(guan)控,对(dui)履约过(guo)程中存(cun)在的(de)问题和不足(zu)应(ying)及时提(ti)出(chu)解决建议和整改措施。
4.4.6 咨询(xun)人应审核(he)项目实(shi)施过程(cheng)中突发的重(zhong)大事件(jian)的处置方案。
4.4.7 咨(zi)询人应负责维护与项(xiang)目委托人、承包(bao)人和单项(xiang)咨(zi)询人等相(xiang)关人的(de)良好合作关系,定期(qi)对全咨(zi)管理部的(de)执行(xing)(xing)情况进行(xing)(xing)检查。
4.4.8 咨(zi)询(xun)人应对全(quan)咨(zi)管理部的管理行为和管理结果负责,对全(quan)咨(zi)管理部工作(zuo)进(jin)行全(quan)面指导和支持。
4.5总咨询(xun)师任(ren)命、职(zhi)责和权限
4.5.1 全咨管(guan)理服务(wu)合(he)同签订后,咨询人应及时(shi)将总咨询师任命书、授(shou)权(quan)委托书书面(mian)通知委托人。
4.5.2 当多家咨(zi)询(xun)机构(gou)以联(lian)合(he)体方式承(cheng)担全咨(zi)管理服务时(shi),总咨(zi)询(xun)师应由(you)牵头单位派出,并由(you)联(lian)合(he)体成员共同授权。
4.5.3 总(zong)咨询师宜(yi)符合以(yi)(yi)下任职(zhi)(zhi)条(tiao)件要(yao)求:1 取得一(yi)(yi)项(xiang)或(huo)以(yi)(yi)上(shang)类似项(xiang)目(mu)(mu)1122体育(yu)建(jian)设(she)类注册职(zhi)(zhi)业资格或(huo)具(ju)有1122体育(yu)类、经(jing)济类高级职(zhi)(zhi)称。2 总(zong)咨询师宜(yi)在同(tong)一(yi)(yi)时间内(nei)担任一(yi)(yi)个建(jian)设(she)项(xiang)目(mu)(mu)的(de)总(zong)咨询师,当在同(tong)一(yi)(yi)时间内(nei)担任一(yi)(yi)个以(yi)(yi)上(shang)建(jian)设(she)项(xiang)目(mu)(mu)的(de)总(zong)咨询师时,应取得委托(tuo)人的(de)书面同(tong)意。3 具(ju)备(bei)一(yi)(yi)定(ding)建(jian)设(she)项(xiang)目(mu)(mu)的(de)管理知(zhi)识体系。4 具(ju)有一(yi)(yi)定(ding)类似建(jian)设(she)项(xiang)目(mu)(mu)的(de)管理经(jing)验。5 具(ju)备(bei)良好的(de)策划、组(zu)织、领(ling)导、沟(gou)通、协调和指挥(hui)能力(li)。6 具(ju)有良好的(de)职(zhi)(zhi)业操守和个人信誉。
4.5.4 总咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)师(shi)应依(yi)据全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)(li)(li)服务(wu)(wu)合同,并(bing)(bing)在咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)授权(quan)范(fan)围、期限和(he)内容内代表(biao)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)全(quan)(quan)面领导并(bing)(bing)主持全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)(li)(li)部的(de)(de)(de)工作(zuo),实现(xian)建设(she)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)总体目(mu)(mu)(mu)标,一般(ban)应履行(xing)以下职责(ze):1 参与(yu)制定(ding)(ding)全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)标责(ze)任(ren)书,并(bing)(bing)签(qian)订全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)标责(ze)任(ren)书,按(an)照目(mu)(mu)(mu)标责(ze)任(ren)书规定(ding)(ding)和(he)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)授权(quan)范(fan)围、期限和(he)内容为全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)(li)(li)服务(wu)(wu)负总责(ze)。2 参与(yu)组建全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)(li)(li)部,确(que)定(ding)(ding)全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)(li)(li)部各部门(men)(men)设(she)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)及部门(men)(men)职责(ze),确(que)定(ding)(ding)全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)(li)(li)部各部门(men)(men)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)员(yuan)配置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)及其岗位职责(ze)。3 参与(yu)全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)任(ren)务(wu)(wu)分(fen)(fen)解,资源配置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)利益分(fen)(fen)配等(deng)事宜。4 审核(he)全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)(li)(li)规划(hua)(hua)大纲、全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)(li)(li)实施(shi)(shi)规划(hua)(hua)、单(dan)项(xiang)(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)任(ren)务(wu)(wu)书和(he)单(dan)项(xiang)(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)实施(shi)(shi)方案,并(bing)(bing)取(qu)得委(wei)(wei)托(tuo)(tuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)批复。5 审核(he)制定(ding)(ding)全(quan)(quan)过程总控管理(li)(li)(li)范(fan)围、流程、制度和(he)单(dan)项(xiang)(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)实施(shi)(shi)方案等(deng),并(bing)(bing)检查和(he)监督其执行(xing)情况(kuang)。6 审核(he)单(dan)项(xiang)(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)承(cheng)包(bao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)各项(xiang)(xiang)(xiang)履约成果,并(bing)(bing)取(qu)得委(wei)(wei)托(tuo)(tuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)批复。7 审核(he)单(dan)项(xiang)(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)承(cheng)包(bao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)各项(xiang)(xiang)(xiang)请款申请,并(bing)(bing)协调(diao)(diao)委(wei)(wei)托(tuo)(tuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)及时支付。8 协调(diao)(diao)解决项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)实施(shi)(shi)过程中产生(sheng)的(de)(de)(de)重大变(bian)更(geng)认定(ding)(ding)和(he)处(chu)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。9 协调(diao)(diao)解决项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)实施(shi)(shi)过程中产生(sheng)的(de)(de)(de)责(ze)任(ren)的(de)(de)(de)划(hua)(hua)分(fen)(fen)和(he)处(chu)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。10 协调(diao)(diao)解决项(xiang)目实施过(guo)程中突发的(de)重大事件(jian)的(de)调(diao)(diao)查和(he)处(chu)置。11 协调解决委托人、承包人和各相关人之间的有关争议或纠纷。12 对全咨管理服务团队建设和管理负责,定期组织评价团队工作绩效。
4.5.5 总(zong)咨(zi)询师一般(ban)应具(ju)有以下权(quan)限(xian):1 参(can)(can)(can)(can)与(yu)全(quan)(quan)(quan)咨(zi)管(guan)(guan)理(li)目标责任书(shu)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)权(quan)利。2 参(can)(can)(can)(can)与(yu)全(quan)(quan)(quan)咨(zi)管(guan)(guan)理(li)部(bu)组建和(he)(he)资源配置的(de)(de)(de)(de)权(quan)利。3 参(can)(can)(can)(can)与(yu)全(quan)(quan)(quan)咨(zi)管(guan)(guan)理(li)规(gui)划(hua)大纲(gang)和(he)(he)实施方案策(ce)划(hua)的(de)(de)(de)(de)权(quan)利。4 参(can)(can)(can)(can)与(yu)全(quan)(quan)(quan)咨(zi)管(guan)(guan)理(li)范(fan)围(wei)(wei)内(nei)的(de)(de)(de)(de)重大事项(xiang)决(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)权(quan)利。5 参(can)(can)(can)(can)与(yu)全(quan)(quan)(quan)咨(zi)管(guan)(guan)理(li)范(fan)围(wei)(wei)内(nei)的(de)(de)(de)(de)分(fen)包人(ren)选择和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)权(quan)利。6 参(can)(can)(can)(can)与(yu)全(quan)(quan)(quan)咨(zi)管(guan)(guan)理(li)范(fan)围(wei)(wei)内(nei)的(de)(de)(de)(de)重大采购决(jue)策(ce)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)权(quan)利。7 行(xing)使(shi)(shi)咨(zi)询人(ren)授(shou)权(quan)范(fan)围(wei)(wei)、期(qi)限(xian)和(he)(he)内(nei)容内(nei)的(de)(de)(de)(de)各项(xiang)权(quan)利。8 行(xing)使(shi)(shi)全(quan)(quan)(quan)咨(zi)管(guan)(guan)理(li)范(fan)围(wei)(wei)内(nei)的(de)(de)(de)(de)资源分(fen)配和(he)(he)利益分(fen)配的(de)(de)(de)(de)权(quan)利。9 行(xing)使(shi)(shi)主持单项(xiang)咨(zi)询人(ren)工(gong)作评价(jia)和(he)(he)全(quan)(quan)(quan)咨(zi)管(guan)(guan)理(li)部(bu)各部(bu)门管(guan)(guan)理(li)绩(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)权(quan)利。10行(xing)使(shi)(shi)全(quan)(quan)(quan)咨(zi)管(guan)(guan)理(li)范(fan)围(wei)(wei)内(nei)的(de)(de)(de)(de)其他各项(xiang)管(guan)(guan)理(li)权(quan)限(xian)。
4.6全(quan)咨管理部组(zu)建、设置(zhi)和职责(ze)
4.6.1 全咨(zi)管(guan)理部(bu)应(ying)在项目启动前建立,在全咨(zi)管(guan)理服务(wu)履约完(wan)成后或按和合同约定解散,全咨(zi)管(guan)理部(bu)应(ying)承担项目实施的(de)管(guan)理任务(wu)和实现目标的(de)责任。
4.6.2 全(quan)咨(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)般(ban)应下设(she)全(quan)过(guo)程(cheng)总(zong)控管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(简称(cheng)(cheng)(cheng)“总(zong)控部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)”),同时应结合(he)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全(quan)咨(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)需要统筹考虑其他相关(guan)(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)门(men)的(de)(de)设(she)置,如项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)决(jue)策管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(简称(cheng)(cheng)(cheng)“前期部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)”)、1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)勘察(cha)(cha)设(she)计管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(简称(cheng)(cheng)(cheng)“设(she)计部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)”)、1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)监(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)服(fu)务(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(简称(cheng)(cheng)(cheng)“1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)”)、1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)招标采(cai)(cai)购管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(简称(cheng)(cheng)(cheng)“招采(cai)(cai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)”)、1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)投(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)造价管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)等部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)门(men)(简称(cheng)(cheng)(cheng)“造价部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)”)、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)运(yun)(yun)营(ying)维(wei)护(hu)(hu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(简称(cheng)(cheng)(cheng)“运(yun)(yun)维(wei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)”)或其他相关(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)门(men)。各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)门(men)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)职责(ze)分(fen)工(gong)宜按本标准附录B的(de)(de)规定执行(xing)(xing)。全(quan)咨(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)门(men)主要工(gong)作职责(ze)一(yi)(yi)般(ban)包括以下内容:1 全(quan)过(guo)程(cheng)总(zong)控管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu):负(fu)责(ze)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)总(zong)体(ti)(ti)沟通、协调(diao)、组织和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)及其他部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)门(men)没有(you)覆盖的(de)(de)工(gong)作。2 项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)决(jue)策管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu):负(fu)责(ze)对项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)决(jue)策综(zong)合(he)性咨(zi)(zi)询(xun)进(jin)(jin)行(xing)(xing)全(quan)过(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)。3 1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)投(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)造价管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu):负(fu)责(ze)对项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)投(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)造价咨(zi)(zi)询(xun)进(jin)(jin)行(xing)(xing)全(quan)过(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)4 1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)勘察(cha)(cha)设(she)计管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu):负(fu)责(ze)对项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)勘察(cha)(cha)设(she)计咨(zi)(zi)询(xun)进(jin)(jin)行(xing)(xing)全(quan)过(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)。5 1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)招标采(cai)(cai)购管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu):负(fu)责(ze)对项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)招标采(cai)(cai)购咨(zi)(zi)询(xun)进(jin)(jin)行(xing)(xing)全(quan)过(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)。6 1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)监(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)服(fu)务(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu):负(fu)责(ze)对项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)监(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)施工(gong)进(jin)(jin)行(xing)(xing)全(quan)过(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)。7 项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)运(yun)(yun)营(ying)维(wei)护(hu)(hu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu):负(fu)责(ze)对项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)资(zi)(zi)(zi)产(chan)运(yun)(yun)营(ying)和(he)设(she)施运(yun)(yun)行(xing)(xing)进(jin)(jin)行(xing)(xing)全(quan)过(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)。8 其他必要相关(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu):负(fu)责(ze)对项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)相关(guan)(guan)专项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)询(xun)或其他未尽事项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)进(jin)(jin)行(xing)(xing)全(quan)过(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li),如报(bao)批报(bao)建管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、信息(xi)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)等。
4.6.3 全咨管理(li)部可根据(ju)项目全咨管理(li)需要增设若干副总(zong)咨询(xun)(xun)(xun)师(shi),副总(zong)咨询(xun)(xun)(xun)师(shi)应依据(ju)分工协助总(zong)咨询(xun)(xun)(xun)师(shi)的工作。
4.6.4 全咨(zi)管(guan)(guan)理部(bu)应(ying)依(yi)据部(bu)门(men)(men)(men)设置情况,配置相(xiang)(xiang)应(ying)的(de)(de)部(bu)门(men)(men)(men)负(fu)责人(ren),负(fu)责相(xiang)(xiang)应(ying)部(bu)门(men)(men)(men)的(de)(de)管(guan)(guan)理工(gong)作,部(bu)门(men)(men)(men)负(fu)责人(ren)一般应(ying)履行(xing)以下职责:1 主(zhu)持单(dan)(dan)项咨(zi)询(xun)(xun)管(guan)(guan)理部(bu)的(de)(de)全面工(gong)作,对单(dan)(dan)项咨(zi)询(xun)(xun)的(de)(de)管(guan)(guan)理目标负(fu)责。2 组织编制(zhi)本部(bu)门(men)(men)(men)实施(shi)规划、单(dan)(dan)项咨(zi)询(xun)(xun)任务(wu)书(shu)、管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)、管(guan)(guan)理流程等,并遵照落实。3 审核本部(bu)门(men)(men)(men)单(dan)(dan)项咨(zi)询(xun)(xun)实施(shi)方案(an),并监(jian)督控制(zhi)。4 负(fu)责完成上级主(zhu)管(guan)(guan)领导或主(zhu)管(guan)(guan)部(bu)门(men)(men)(men)安排(pai)的(de)(de)其他相(xiang)(xiang)关工(gong)作。
05 项目全过程总控(kong)管理
5.1一(yi)般规定
5.1.1 全咨管理部(bu)宜下设总控部(bu),统(tong)筹(chou)项目全咨管理服务。
5.1.2 总(zong)(zong)控部的(de)管(guan)理工作一般包括建(jian)设项目的(de)全(quan)过程总(zong)(zong)控管(guan)理和单项咨询的(de)管(guan)理。
5.1.3 总控部应明确全咨管理(li)范围,建立管理(li)流程、管理(li)制(zhi)度,策划管理(li)方案,组(zu)织相(xiang)关(guan)人实(shi)施,并对相(xiang)关(guan)人的执(zhi)行情况进行监督、控制(zhi)和持续改进,确保(bao)实(shi)现全咨管理(li)目标(biao)。
5.1.4 总控部应遵(zun)循事前预(yu)测及(ji)策划、事中及(ji)时反馈(kui)及(ji)纠偏、事后验收评价的原则开(kai)展工作。
5.2全咨范围(wei)管理
5.2.1 咨(zi)询人应(ying)对全咨(zi)管(guan)理合同约(yue)定(ding)的服务范围(wei)进行确认(ren)。
5.2.2 全咨(zi)管理范(fan)围(wei)的(de)确(que)认过程一(yi)般包括规划(hua)范(fan)围(wei)管理、收集需求(qiu)、定(ding)义范(fan)围(wei)、创建工(gong)作分解结构(WBS)、确(que)认范(fan)围(wei)和控制范(fan)围(wei)六个过程。
5.2.3 总控(kong)部(bu)应对全(quan)咨管理的服(fu)务范围进行全(quan)过程监督和控(kong)制。
5.3全咨管(guan)理流程
5.3.1 总控(kong)部应(ying)制(zhi)定科(ke)学的(de)管理(li)流程(cheng),一般包括六个(ge)阶(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan):启动(dong)阶(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、策划阶(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、实施阶(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、监控(kong)阶(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、收(shou)尾阶(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)和运维阶(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan),其中(zhong)监控(kong)阶(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)贯穿项目管理(li)的(de)整个(ge)过程(cheng)。
5.3.2 总控部(bu)应在启动阶段识(shi)别项(xiang)目的目标和范围(wei),并协助委托人召开项(xiang)目启动会。
5.3.3 总控部(bu)应在策划阶段(duan)明确项目目标和(he)范围,并制定全咨管理规划大纲(gang)和(he)实施方案。
5.3.4 总控部应在实施阶段按照全咨管理规划(hua)大纲和(he)实施方案组织人(ren)员和(he)配(pei)置资源,管理相(xiang)关人(ren),实施项目总控管理活动。
5.3.5 总控(kong)部应在监控(kong)阶(jie)段(duan)跟踪、审查和调(diao)整全咨(zi)管理规划大纲和实施(shi)方案,并进行绩效管理,启(qi)动有必要的变更(geng)。
5.3.6 总(zong)控部应在收尾阶(jie)(jie)段(duan)完结(jie)所有阶(jie)(jie)段(duan)的活动,正式(shi)结(jie)束项目或阶(jie)(jie)段(duan)。
5.3.7 总控部应在(zai)运(yun)维阶段提供项目设施(shi)运(yun)行(xing)维护和项目资产运(yun)营开发(fa)管(guan)理等服(fu)务。
5.4全咨(zi)管理(li)制度
5.4.1 总(zong)控部(bu)应(ying)依(yi)据全(quan)咨管理(li)合同(tong)内容、咨询人授权内容、全(quan)咨管理(li)规(gui)划(hua)大纲和实施(shi)规(gui)划(hua)等文件或要(yao)求策划(hua)全(quan)咨管理(li)制(zhi)度。
5.4.2 总控部应组织项(xiang)目相关人(ren)建立全咨管理(li)制度,全咨管理(li)制度应包括规章制度和责任制度,经总咨询(xun)师审核,报委托人(ren)批准(zhun)后实施。
5.4.3 总控部应组织项目(mu)相关人执行(xing)全(quan)咨管理(li)制(zhi)度,监督(du)执行(xing)情况,评价执行(xing)效果,持续(xu)改建全(quan)咨管理(li)制(zhi)度,重新(xin)调整后的全(quan)咨管理(li)制(zhi)度应及时由总咨询师审核,报(bao)委(wei)托人批准后实施。
5.5全咨管理(li)策划
5.5.1 总(zong)控部应对全咨管理进行策划(hua),一(yi)般包(bao)括全咨管理规划(hua)大纲和全咨管理实(shi)施规划(hua),经(jing)总(zong)咨询师审核(he),报委托(tuo)人批准后实(shi)施。
5.5.2 全咨管(guan)理(li)规划大(da)纲应包括(kuo)项目(mu)投资决策(ce)阶段的规划大(da)纲和(he)和(he)1122体育实施阶段的规划大(da)纲。
5.5.3 全咨管(guan)理(li)实施规划(hua)应包括总控管(guan)理(li)实施规划(hua)和(he)单(dan)项咨询管(guan)理(li)实施规划(hua)。
5.5.4 总控部(bu)应(ying)对全咨(zi)管理规(gui)划大(da)纲(gang)和(he)实(shi)施(shi)(shi)方案进(jin)行持续改进(jin),重(zhong)新(xin)调整后的全咨(zi)管理规(gui)划大(da)纲(gang)和(he)实(shi)施(shi)(shi)方案应(ying)及时由总咨(zi)询师审核,报委托(tuo)人批准(zhun)后实(shi)施(shi)(shi)。
5.6全咨管理(li)实施
5.6.1 总(zong)控(kong)(kong)部应依(yi)据全过(guo)程(cheng)(cheng)总(zong)控(kong)(kong)管理(li)策(ce)划(hua)、总(zong)控(kong)(kong)管理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)和总(zong)控(kong)(kong)管理(li)制度(du)对(dui)建设项目进(jin)行全过(guo)程(cheng)(cheng)总(zong)控(kong)(kong)管理(li)。
5.6.2 总(zong)控(kong)部(bu)应(ying)依据单(dan)项咨(zi)询管(guan)(guan)理实施规划(hua)、单(dan)项咨(zi)询管(guan)(guan)理流程和管(guan)(guan)理制度对单(dan)项咨(zi)询进行全过程管(guan)(guan)理。
5.6.3 总控部应对项目其他相(xiang)关人进(jin)行全过程管(guan)理(li)。
5.6.4 总(zong)控部应(ying)(ying)对需(xu)沟(gou)通协调的事项(xiang)进行(xing)研究,并采用信函、邮件、文件、会议、口头(tou)交(jiao)流、工作交(jiao)底以及其他媒介沟(gou)通方(fang)式与(yu)项(xiang)目各(ge)相(xiang)关人进行(xing)沟(gou)通解决和处(chu)理(li)相(xiang)关事宜,重要事项(xiang)的沟(gou)通结果应(ying)(ying)书面确认(ren)。
5.6.5 总控部(bu)应定期(qi)编(bian)制(zhi)全咨管理月(yue)报(bao),遇到特殊重要事(shi)件(jian)时(shi)或紧急事(shi)件(jian)时(shi)应由总咨询师立即向委托(tuo)人汇报(bao)。
5.7全咨管理控制(zhi)
5.7.1 总(zong)控部应对(dui)委(wei)托人(ren)的满意度情况进行全(quan)过(guo)程(cheng)跟踪分析,对(dui)各相关人(ren)的执行情况进行全(quan)过(guo)程(cheng)监督控制。
5.7.2 总控(kong)部应对各(ge)相关人(ren)工作成果进行审核(he),识别与全(quan)咨(zi)管理规划(hua)(hua)大纲和实施规划(hua)(hua)的偏差,提(ti)出改进措施建议。
5.7.3 总控部应对(dui)全过程总控管理进(jin)(jin)行定期(qi)总结和持续(xu)改(gai)进(jin)(jin)。
5.8全咨(zi)管理收尾
5.8.1 全(quan)咨管(guan)(guan)理合同履约结(jie)束后(hou),总(zong)(zong)控部应组(zu)织编写全(quan)咨管(guan)(guan)理总(zong)(zong)结(jie)报告。
5.8.2 全咨(zi)(zi)管理(li)合同履约结束后,咨(zi)(zi)询人应(ying)对(dui)全咨(zi)(zi)管理(li)进行绩效评(ping)价。
5.8.3 全咨(zi)(zi)管(guan)理(li)合同履(lv)约结(jie)束(shu)后(hou),咨(zi)(zi)询人应(ying)依据全咨(zi)(zi)管(guan)理(li)目(mu)标责任书兑现管(guan)理(li)承诺。
06 项目投(tou)资决策咨(zi)询管(guan)理(li)
6.1一(yi)般规定
6.1.1 全咨管理部宜下(xia)设(she)前(qian)期部,统(tong)筹项目(mu)投资决策的管理。
6.1.2 前(qian)期部(bu)应依据全(quan)咨管理合同和前(qian)期部(bu)的(de)岗位职责及分工,对(dui)项目(mu)投(tou)资决策(ce)(ce)的(de)咨询服(fu)务和项目(mu)投(tou)资决策(ce)(ce)的(de)管理服(fu)务进行(xing)策(ce)(ce)划、执行(xing)、监督和控制,保证项目(mu)投(tou)资决策(ce)(ce)质量。
6.1.3 项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投资(zi)(zi)决策的咨(zi)(zi)询(xun)一(yi)般包括项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投资(zi)(zi)策划咨(zi)(zi)询(xun)(项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投资(zi)(zi)机会(hui)(hui)研(yan)(yan)究),项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)议书(shu)(项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)初(chu)步可(ke)(ke)行(xing)性研(yan)(yan)究),项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)可(ke)(ke)行(xing)性研(yan)(yan)究报告(gao),项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)设条件咨(zi)(zi)询(xun)、环境影响(xiang)评(ping)(ping)价(jia)、节能评(ping)(ping)估(gu)报告(gao)、安(an)全(quan)(quan)风险(xian)评(ping)(ping)估(gu)、社会(hui)(hui)稳(wen)定风险(xian)评(ping)(ping)估(gu)、水(shui)土保持评(ping)(ping)价(jia)、地质(zhi)灾害(hai)评(ping)(ping)估(gu)、安(an)全(quan)(quan)风险(xian)评(ping)(ping)价(jia)、交通影响(xiang)评(ping)(ping)价(jia)、资(zi)(zi)源综合(he)开发利用评(ping)(ping)估(gu)等,项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)申(shen)请报告(gao),项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)资(zi)(zi)金申(shen)请报告(gao)等专项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)询(xun)业务(wu)中的一(yi)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)或多项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。
6.1.4 项(xiang)目(mu)投(tou)资决(jue)策的管理一般(ban)包括对项(xiang)目(mu)投(tou)资决(jue)策咨询的管理及全咨管理合同中约定(ding)的其他(ta)有关项(xiang)目(mu)投(tou)资决(jue)策的管理。
6.1.5 项目投(tou)资决策咨询(xun)人(ren)可采用多种组织(zhi)方式,如咨询(xun)人(ren)具(ju)有相(xiang)应资信(xin)、资质条(tiao)件与(yu)投(tou)资决策咨询(xun)能力(li)时宜(yi)优(you)先由咨询(xun)人(ren)实(shi)施;也可委托一家或多家具(ju)备相(xiang)应资格(ge)条(tiao)件的咨询(xun)单位(wei)组成联合体共同实(shi)施,其(qi)中牵(qian)头(tou)单位(wei)应对服务成果承担总体责任,联合体成员应依据分工(gong)承担相(xiang)应责任。
6.1.6 前期部(bu)的部(bu)门负责人应宜具备(bei)投(tou)资决(jue)策相关注册1122体(ti)育(yu)师(shi)(shi)、高级1122体(ti)育(yu)师(shi)(shi)及相关经验和能力。
6.1.7 前期部和投资(zi)决策基本(ben)咨询人(ren)应协助委托人(ren)按规定完成项(xiang)(xiang)目投资(zi)决策阶段的相关审批、核(he)准或备案事项(xiang)(xiang)。
6.2项目(mu)投资决策(ce)管理策(ce)划
6.2.1 前期部应(ying)编制(zhi)项目投(tou)资(zi)决策实(shi)(shi)施规划(hua),经总咨询师(shi)审(shen)核,报委托人批准后实(shi)(shi)施。
6.2.2 前期(qi)部应编制项目投资决(jue)策咨询(xun)任务书,经总咨询(xun)师审核,报(bao)委托(tuo)人批准后(hou)实施。
6.2.3 项目(mu)投资(zi)(zi)决策咨(zi)询人应配(pei)合(he)前期(qi)部(bu)的工(gong)作安排,协助(zhu)完成(cheng)全(quan)咨(zi)管理规(gui)划(hua)大纲、全(quan)咨(zi)管理实施规(gui)划(hua)和项目(mu)投资(zi)(zi)决策咨(zi)询实施规(gui)划(hua)的编制工(gong)作。
6.2.4 前期部(bu)应(ying)配合总(zong)控部(bu)编制全咨管理总(zong)结(jie)报告(gao)。
6.3项目投(tou)资决策管理实施
6.3.1 前期(qi)部(bu)应建(jian)立由项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投资(zi)决(jue)策(ce)(ce)相关人(ren)共同参与的协(xie)同管(guan)(guan)控机制,在项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投资(zi)决(jue)策(ce)(ce)阶(jie)段,为委托(tuo)人(ren)提供项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投资(zi)决(jue)策(ce)(ce)的管(guan)(guan)理服务(wu)。
6.3.2 前期部应对委托人(ren)(ren)的(de)(de)满意度情况进(jin)行全过程(cheng)跟踪分析,对项目投资决(jue)策(ce)咨(zi)询人(ren)(ren)的(de)(de)执行情况和(he)咨(zi)询人(ren)(ren)自身承担的(de)(de)项目投资决(jue)策(ce)的(de)(de)管理工作的(de)(de)执行情况进(jin)行全过程(cheng)监督(du)和(he)控制。
6.3.3 前期部应针(zhen)对(dui)实施过程中发生(sheng)的(de)重大变化,及(ji)时对(dui)项目投资决(jue)策的(de)实施规划进行调(diao)整,经总(zong)咨询师(shi)审核,报委托人重新批准后实施。
6.3.4 前(qian)期部应负责沟通与(yu)协调与(yu)项目投资(zi)决(jue)策(ce)有关的相关人之间(jian)的接口关系。
6.3.5 前期部应(ying)负责落实委(wei)托人按照全咨(zi)(zi)管(guan)理合同和项目(mu)投资(zi)决策咨(zi)(zi)询合同约定应(ying)该提供的办公(gong)、交通、通信、生活等配(pei)套实施。
6.3.6 前期部应负责落实委托(tuo)人在(zai)规(gui)定时间内应该完成的(de)项(xiang)(xiang)目投资决策审批事项(xiang)(xiang)。
6.3.7 前期部(bu)应(ying)负(fu)责落实委(wei)托人按照合同约定应(ying)该支付(fu)的项目投资决策请款(kuan)事项。
6.3.8 前期部的工作应在全(quan)咨(zi)管理的数字化协同管理平台上开展,及时、准确、完整地将项目投(tou)资决策咨(zi)询(xun)过程中所形(xing)成的咨(zi)询(xun)成果文件(jian)进(jin)行收集、整理、编制(zhi)、传递(di),并向总控部移交。
6.3.9 前(qian)期部应协助委托人进行国有(you)资(zi)金项(xiang)目有(you)关(guan)项(xiang)目投资(zi)决(jue)策的审计,包括合同履(lv)行期间的过程审计和结算审计等。
6.3.10前期部应对项目投资决策咨询人(ren)履约质量进(jin)行考(kao)核评(ping)价,并形成评(ping)价报告。
6.4项目投资决策咨询成果(guo)要求(qiu)
6.4.1 项目投资决策咨询应(ying)按照国(guo)家(jia)有关标准和(he)规定执行(xing)。
6.4.2 项目投资决策咨询人应服从(cong)全咨管(guan)理部的数字化协同(tong)管(guan)理平台的使用要求。
6.4.3 项(xiang)(xiang)目投(tou)资(zi)决(jue)策(ce)咨询人(ren)应(ying)依据项(xiang)(xiang)目投(tou)资(zi)决(jue)策(ce)实(shi)施规划和(he)项(xiang)(xiang)目投(tou)资(zi)决(jue)策(ce)咨询任务(wu)书等(deng)相(xiang)关文(wen)件编制项(xiang)(xiang)目投(tou)资(zi)决(jue)策(ce)咨询实(shi)施方案,经总咨询师(shi)审(shen)核,报委托人(ren)批准后实(shi)施。
6.4.4 项(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)资决策(ce)(ce)咨(zi)询人应通过研(yan)究投(tou)(tou)(tou)资项(xiang)目(mu)(mu)的市场、技术(shu)、经济、财务、生态(tai)环境、能(neng)源(yuan)(yuan)、资源(yuan)(yuan)、安(an)全、社会(hui)稳定(ding)性等影(ying)响可(ke)行(xing)性的各种要素,制定(ding)拟建(jian)项(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)资方案(an);并结合国家、地区、行(xing)业发展规划(hua)及相关重大(da)专项(xiang)建(jian)设规划(hua)、产业政策(ce)(ce)、技术(shu)标(biao)准及相关审(shen)批要求,进行(xing)项(xiang)目(mu)(mu)方案(an)的分(fen)析研(yan)究和(he)论证、比选优化,为委托(tuo)人提供投(tou)(tou)(tou)资项(xiang)目(mu)(mu)的投(tou)(tou)(tou)资决策(ce)(ce)依据和(he)建(jian)议(yi)。
6.4.5 项(xiang)目(mu)投(tou)(tou)资(zi)(zi)决(jue)策咨(zi)(zi)询(xun)人应负责组(zu)织通过(guo)对项(xiang)目(mu)的(de)(de)政治、经济环境的(de)(de)分析,寻找(zhao)投(tou)(tou)资(zi)(zi)机(ji)会(hui)、鉴别(bie)投(tou)(tou)资(zi)(zi)方向(xiang)、选(xuan)定投(tou)(tou)资(zi)(zi)项(xiang)目(mu),形成项(xiang)目(mu)投(tou)(tou)资(zi)(zi)策划咨(zi)(zi)询(xun)(项(xiang)目(mu)投(tou)(tou)资(zi)(zi)机(ji)会(hui)研究)的(de)(de)成果,为行(xing)政主管部门(men)或委托人的(de)(de)投(tou)(tou)资(zi)(zi)决(jue)策和项(xiang)目(mu)立项(xiang)提(ti)供依据。
6.4.6 项目(mu)投(tou)(tou)资(zi)决策(ce)咨询(xun)人应负责(ze)组织从宏(hong)观上论述项目(mu)设(she)立的(de)(de)必(bi)要性和可能性,把项目(mu)投(tou)(tou)资(zi)的(de)(de)意向变为战略的(de)(de)投(tou)(tou)资(zi)建议,形成项目(mu)建议书(项目(mu)初步可行性研(yan)究),为行政主管部门或委(wei)托(tuo)人的(de)(de)审(shen)批投(tou)(tou)资(zi)项目(mu)提供依据(ju)。
6.4.7 项(xiang)目(mu)(mu)投资决(jue)策咨询(xun)人应(ying)负责组(zu)织在可行性(xing)研究阶段提(ti)出的建(jian)(jian)设项(xiang)目(mu)(mu)选址(zhi)(zhi)(zhi)推荐意(yi)见的基础(chu)上,对建(jian)(jian)设项(xiang)目(mu)(mu)选址(zhi)(zhi)(zhi)合理性(xing)的进(jin)一步论证(zheng),形成项(xiang)目(mu)(mu)选址(zhi)(zhi)(zhi)论证(zheng)报(bao)告(gao),为行政主(zhu)管部门审批(pi)选址(zhi)(zhi)(zhi)意(yi)见书提(ti)供依据。
6.4.8 项(xiang)(xiang)目(mu)投资(zi)决策咨询(xun)人应负责组织(zhi)通过对项(xiang)(xiang)目(mu)技术、经济、1122体育、环境、项(xiang)(xiang)目(mu)运营等方面的论证和分析预测,提出项(xiang)(xiang)目(mu)建设必要性、可行性和合(he)理性的研究(jiu)结(jie)论,形(xing)成(cheng)项(xiang)(xiang)目(mu)可行性研究(jiu)报告,为(wei)政府投资(zi)主管部门行政审批、备(bei)案提供(gong)依(yi)据。
6.4.9 项(xiang)目投资决策咨询人应负责组织项(xiang)目环境影响(xiang)评(ping)(ping)(ping)(ping)价、水(shui)土保(bao)持评(ping)(ping)(ping)(ping)价、节能评(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)、社会稳定(ding)风险评(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)、地(di)质灾害(hai)评(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)、项(xiang)目安(an)全(quan)风险评(ping)(ping)(ping)(ping)价、交通影响(xiang)评(ping)(ping)(ping)(ping)价、资源综合(he)开发利(li)用评(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)等专项(xiang)评(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)工(gong)作(zuo)。
6.4.10项目(mu)投资决策咨询人应(ying)负责组织对拟建(jian)项目(mu)建(jian)设总投资进行(xing)估算,作为投资机会(hui)研究、项目(mu)建(jian)议书和可行(xing)性(xing)研究报告的重要组成(cheng)部分(fen)。为项目(mu)建(jian)设前期(qi)融资方(fang)案、经济评(ping)价、财务分(fen)析、初步(bu)资金概(gai)算编(bian)制(zhi)提供依据。
6.4.11 项目(mu)(mu)投(tou)资(zi)决(jue)策咨询人应负(fu)责组织(zhi)编制项目(mu)(mu)申请报告,包括(kuo)维护经济安全、合(he)理(li)开发利用资(zi)源、保护生(sheng)态环(huan)境(jing)、优(you)化重大(da)布局、保障公众利益、防止出(chu)现垄(long)断(duan)等(deng)内容(rong)。为政府投(tou)资(zi)主管(guan)部门核(he)准项目(mu)(mu)提供(gong)依据。
6.4.12 项目投资(zi)(zi)决策咨询人应负责组织编制资(zi)(zi)金(jin)申请报告,重点阐(chan)述项目实施(shi)和资(zi)(zi)金(jin)申请的必要性和合(he)理(li)性,建设条件(jian)情(qing)况,项目完成审批(或(huo)核准、备(bei)案)情(qing)况,以及申请政府专项资(zi)(zi)金(jin)的主要理(li)由和政策依(yi)据等(deng)。为项目申请政府专项资(zi)(zi)金(jin)支持提供依(yi)据。
6.4.13 项目投资决策(ce)咨(zi)询(xun)人(ren)应按照前(qian)期部的管理(li)要(yao)求,及时(shi)、准确、完整地(di)将项目投资决策(ce)咨(zi)询(xun)过(guo)程(cheng)中所形成的咨(zi)询(xun)成果文件进(jin)行收集、整理(li)、编制、传递,并向(xiang)前(qian)期部移(yi)交。
6.5项(xiang)目(mu)投资决(jue)策咨询成果评审
6.5.1 前期(qi)部应在规(gui)定时(shi)间内审核投资决策基(ji)本咨询(xun)人的(de)组织(zhi)形式(shi)和投入的(de)资源配置情况(kuang)。
6.5.2 前(qian)期(qi)部(bu)应(ying)在规定时间内审核(he)项目(mu)投(tou)资决策(ce)咨询人报送的实施方案(an)和执行过程(cheng)中的变更实施方案(an)。
6.5.3 前期部应在规定时间内审核项目投资决策咨询人(ren)报(bao)送的相关过程成果或文件进(jin)行评(ping)审。
6.5.4 项目建(jian)(jian)议书评审应着重论(lun)证建(jian)(jian)设项目的必要性。
6.5.5 项目可行性研究报告(gao)评(ping)审应着重对投资项目的(de)可行性进(jin)行分(fen)析判断。
6.5.6 项目(mu)融资(zi)咨询成(cheng)果评审(shen)应着重对资(zi)金(jin)投资(zi)机(ji)构的能(neng)力和资(zi)金(jin)来源以及融资(zi)方(fang)案的风险。
6.5.7 项(xiang)目(mu)投资咨(zi)询成果评审(shen)应着(zhe)重对项(xiang)目(mu)融(rong)资机构的能力、项(xiang)目(mu)技术(shu)和实施(shi)风险。
07 1122体育勘察设计(ji)咨询管理(li)
7.1一般规定
7.1.1 全咨管理部宜下(xia)设(she)设(she)计部,统筹1122体育(yu)勘察设(she)计的管理。
7.1.2 设计(ji)(ji)部(bu)应依据全咨管理合同(tong)和(he)设计(ji)(ji)部(bu)的(de)岗位职责及分工,对合同(tong)中约定的(de)1122体育(yu)勘(kan)察(cha)设计(ji)(ji)的(de)咨询服(fu)(fu)务和(he)1122体育(yu)勘(kan)察(cha)设计(ji)(ji)的(de)管理服(fu)(fu)务进行(xing)策划、执行(xing)、监督(du)和(he)控制,保证1122体育(yu)勘(kan)察(cha)设计(ji)(ji)质量。
7.1.3 1122体育(yu)勘察设(she)计的咨询一般包括1122体育(yu)勘察、1122体育(yu)测量(liang)和1122体育(yu)设(she)计等专(zhuan)业(ye)咨询业(ye)务(wu)中(zhong)的一项或多项。
7.1.4 1122体(ti)(ti)育勘(kan)察设(she)计的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)应(ying)包括对1122体(ti)(ti)育勘(kan)察设(she)计咨询的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)及全咨管(guan)(guan)理(li)(li)合同中约定(ding)的(de)其(qi)他有关1122体(ti)(ti)育勘(kan)察设(she)计的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。
7.1.5 1122体(ti)育(yu)勘察(cha)设计咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)可采用(yong)多种组织方(fang)式,如咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)具(ju)有相(xiang)应(ying)资信(xin)、资质(zhi)条件与1122体(ti)育(yu)勘察(cha)设计咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)能力(li)时宜优先由咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)实施(shi);也(ye)可由咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)协助(zhu)委托人(ren)(ren)(ren)委托一家或多家具(ju)备相(xiang)应(ying)资格条件1122体(ti)育(yu)勘察(cha)设计咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)单位(wei)共(gong)同实施(shi),其中联(lian)(lian)合体(ti)成员(yuan)中牵头1122体(ti)育(yu)勘察(cha)设计咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)单位(wei)应(ying)对服务(wu)成果承担总(zong)体(ti)责(ze)任,联(lian)(lian)合体(ti)成员(yuan)应(ying)依据分工(gong)承担相(xiang)应(ying)责(ze)任。
7.1.6 设计部(bu)的部(bu)门(men)负责(ze)人(ren)宜具备1122体(ti)育(yu)勘察(cha)设计相关注册1122体(ti)育(yu)师(shi)、高级1122体(ti)育(yu)师(shi)及(ji)相关经验和能力。
7.1.7 设(she)计(ji)部及1122体育勘察(cha)设(she)计(ji)咨询人应负责协助委托人按规定完成(cheng)1122体育勘察(cha)设(she)计(ji)过程中需要的审(shen)批、核准(zhun)或备案(an)事项。
7.21122体育勘(kan)察设(she)计管理策(ce)划
7.2.1 设(she)计部应编制1122体育(yu)勘(kan)察设(she)计实施规划,经总咨询(xun)师审(shen)核,报委(wei)托人批准(zhun)后实施。
7.2.2 设(she)计部应编(bian)制(zhi)1122体(ti)育勘察(cha)设(she)计咨(zi)询任务(wu)书(shu),经总咨(zi)询师(shi)审(shen)核(he),报委托(tuo)人批(pi)准后实施。
7.2.3 1122体育勘察设计咨(zi)询(xun)人应配合设计部(bu)的(de)工作安排,协助完成全(quan)咨(zi)管理规划(hua)大纲(gang)、全(quan)咨(zi)管理实施(shi)规划(hua)和1122体育勘察设计咨(zi)询(xun)实施(shi)规划(hua)的(de)编制工作。
7.2.4 设(she)计部(bu)应配合总控部(bu)编制全咨(zi)管理总结报(bao)告。
7.31122体(ti)育勘(kan)察设计管理实施
7.3.1 设(she)计(ji)(ji)部应建立由1122体育(yu)勘(kan)察设(she)计(ji)(ji)各相关(guan)人共同参与的协(xie)同管控(kong)机制,在(zai)1122体育(yu)勘(kan)察设(she)计(ji)(ji)阶段(duan),为委托(tuo)人提供1122体育(yu)勘(kan)察设(she)计(ji)(ji)的管理服务(wu)。
7.3.2 设(she)(she)计部应对委托人的满意(yi)度(du)情(qing)(qing)况(kuang)(kuang)进行全过程跟踪分(fen)析,对1122体(ti)育勘察设(she)(she)计咨(zi)询人的执(zhi)行情(qing)(qing)况(kuang)(kuang)和咨(zi)询人自身(shen)承担(dan)的1122体(ti)育勘察设(she)(she)计的管理工(gong)作的执(zhi)行情(qing)(qing)况(kuang)(kuang)进行全过程控制。
7.3.3 设计部应按(an)照勘察(cha)任务(wu)书检查勘察(cha)工(gong)作(zuo)实施情况,分析进度(du)偏(pian)差,进行勘察(cha)质量(liang)控制,一般包括对勘察(cha)外业工(gong)作(zuo)实施的规范性(xing)进行管控、对勘察(cha)内(nei)业工(gong)作(zuo)成果的质量(liang)进行审核、对整体勘察(cha)工(gong)作(zuo)进度(du)进行监(jian)控。
7.3.4 设计(ji)(ji)(ji)部应按照(zhao)设计(ji)(ji)(ji)任务(wu)书检查设计(ji)(ji)(ji)工作(zuo)实(shi)施情况,分(fen)析进度偏(pian)差,进行(xing)设计(ji)(ji)(ji)质量控制,一般包(bao)括对设计(ji)(ji)(ji)输(shu)入、设计(ji)(ji)(ji)评审、设计(ji)(ji)(ji)验证、设计(ji)(ji)(ji)输(shu)出(chu)、设计(ji)(ji)(ji)确认的(de)控制等。
7.3.5 设计部(bu)应(ying)针对(dui)实施(shi)过(guo)程中(zhong)发生的(de)重大变化,及时(shi)对(dui)1122体育勘察(cha)设计的(de)实施(shi)规划进行调(diao)整,经总咨询(xun)师审核,报委(wei)托人重新(xin)批准(zhun)后实施(shi)。
7.3.6 设计部应负责(ze)沟通与协调(diao)与1122体育勘察(cha)设计有关(guan)的(de)相关(guan)人之间的(de)接口关(guan)系。
7.3.7 设计部应负责落实委(wei)托人按照1122体育(yu)勘察设计咨询合同的约定(ding)提供(gong)办(ban)公、交通、通信、生(sheng)活(huo)等配套实施。
7.3.8 设(she)计部应负责落实委托人在规定时间(jian)内应该完成的1122体(ti)育勘察设(she)计咨询审批事项(xiang)。
7.3.9 设计部应(ying)负责(ze)落(luo)实委托人按照合同(tong)约定应(ying)该(gai)支(zhi)付(fu)的1122体育勘察(cha)设计咨询(xun)请款事(shi)项。
7.3.10设(she)(she)计(ji)部应组织1122体育勘(kan)察设(she)(she)计(ji)咨询人编制(zhi)招(zhao)标技术文件(jian)、参与(yu)(yu)(yu)投(tou)标文件(jian)的技术评(ping)审和(he)技术谈判、审查和(he)确认供(gong)应商图纸资料、协(xie)助处理采购过程中(zhong)相关设(she)(she)计(ji)与(yu)(yu)(yu)技术问题(ti)、参与(yu)(yu)(yu)关键材料设(she)(she)备检(jian)验。
7.3.11 设(she)计(ji)部应(ying)组织1122体育勘察设(she)计(ji)咨询人做好设(she)计(ji)交(jiao)底(di)和图纸会(hui)审,说明(ming)(ming)设(she)计(ji)意图,明(ming)(ming)确设(she)计(ji)要(yao)求(qiu),提出新技(ji)术、新材(cai)料、新工(gong)艺、新产品对施(shi)工(gong)技(ji)术的(de)要(yao)求(qiu)。
7.3.12 设计(ji)部(bu)应督(du)促1122体(ti)育勘察设计(ji)咨询人做好施(shi)(shi)(shi)工(gong)现场的(de)技(ji)术服务工(gong)作,协助施(shi)(shi)(shi)工(gong)单位(wei)解决施(shi)(shi)(shi)工(gong)中(zhong)遇到的(de)与(yu)设计(ji)有关的(de)质量和技(ji)术问题;按合同(tong)变更(geng)程序进(jin)行1122体(ti)育变更(geng)管理(li),审核变更(geng)并提出变更(geng)的(de)审查意见和建议;根据施(shi)(shi)(shi)工(gong)需求组织(zhi)或(huo)实(shi)施(shi)(shi)(shi)设计(ji)优(you)化(hua),组织(zhi)关键部(bu)位(wei)的(de)设计(ji)验收管理(li)工(gong)作。
7.3.13 设计部(bu)应组织1122体育勘察设计咨询人依据相关技(ji)(ji)术规程、设计技(ji)(ji)术指(zhi)标等(deng)要求(qiu),编制(zhi)1122体育调(diao)试(shi)方(fang)案和项目试(shi)运行技(ji)(ji)术文(wen)件(jian)。
7.3.14 设(she)计(ji)部(bu)应(ying)针对项目投(tou)资决策阶段(duan)至项目竣工(gong)后运营阶段(duan)的技(ji)术工(gong)作(zuo)进行总结,对技(ji)术管理过程实施效果分析(xi)进行评价,并出具相关报(bao)告。
7.3.15 设(she)计部对(dui)项目实(shi)施过(guo)程(cheng)中的重大(da)、关键性技术问题,应(ying)组织专题讨论和研(yan)究,提出解(jie)决方案或意见,并对(dui)处理过(guo)程(cheng)进行监督和指导。
7.3.16 设计部(bu)的工作应在全(quan)咨管理(li)的数字化协(xie)同管理(li)平台上开展,及时(shi)、准确、完整地将1122体育勘察设计过程中所形成的咨询(xun)成果(guo)文件(jian)进行收集(ji)、整理(li)、编制(zhi)、传递,并向总控部(bu)移交。
7.3.17 设计(ji)部应协助委(wei)托人进行(xing)(xing)国有(you)(you)资金项目有(you)(you)关(guan)1122体育勘察设计(ji)的(de)审计(ji),包括合(he)同履行(xing)(xing)期间的(de)过程审计(ji)和结算审计(ji)等。
7.3.18 设计部应对1122体育勘察(cha)设计咨询(xun)人履约质量进行考核评价,并形成评价报告。
7.41122体育勘察设(she)计咨询成(cheng)果要(yao)求
7.4.1 1122体育勘察设计咨询应(ying)按(an)照(zhao)国(guo)家有关标(biao)准(zhun)和(he)规定执行(xing)。
7.4.2 1122体育勘(kan)察(cha)阶段(duan),1122体育勘(kan)察(cha)设(she)计(ji)(ji)咨询(xun)人应依据现场测绘(hui)(hui)、勘(kan)探所得到的原始资料进(jin)行统计(ji)(ji)分析并将(jiang)结果绘(hui)(hui)成图(tu)件,编制(zhi)出能(neng)正(zheng)确(que)反映1122体育地质条件的勘(kan)察(cha)报(bao)告(gao),勘(kan)察(cha)报(bao)告(gao)可作为初步设(she)计(ji)(ji)和(he)施工图(tu)设(she)计(ji)(ji)的依据。
7.4.3 方案(an)设(she)(she)计阶(jie)段,1122体育勘(kan)察(cha)设(she)(she)计咨(zi)询人应依据已批复的(de)规(gui)划成果和项目立项阶(jie)段成果的(de)要求,体现(xian)设(she)(she)计理(li)念(nian),实(shi)现(xian)建设(she)(she)意图,方案(an)文(wen)件应作为初步设(she)(she)计的(de)依据。
7.4.4 初步设(she)(she)(she)计(ji)(ji)阶段,1122体育(yu)勘(kan)察(cha)设(she)(she)(she)计(ji)(ji)咨(zi)询人(ren)应(ying)(ying)依据(ju)通过的方案(an)(an)设(she)(she)(she)计(ji)(ji)成果及1122体育(yu)勘(kan)察(cha)报告,确定(ding)建设(she)(she)(she)规模、各专(zhuan)业主要设(she)(she)(she)计(ji)(ji)方案(an)(an)和(he)工艺(yi)流程,进行限额设(she)(she)(she)计(ji)(ji)和(he)优化设(she)(she)(she)计(ji)(ji);初步设(she)(she)(she)计(ji)(ji)文件深度应(ying)(ying)满足政(zheng)府部门或(huo)委托人(ren)组(zu)织的审查以及投资概算编制、设(she)(she)(she)备采购(gou)、施工图(tu)设(she)(she)(she)计(ji)(ji)和(he)前期施工准备的需要。
7.4.5 施工(gong)图(tu)设(she)计(ji)(ji)(ji)(ji)阶(jie)段,1122体育勘察设(she)计(ji)(ji)(ji)(ji)咨询人应依(yi)据审批后的(de)初步(bu)设(she)计(ji)(ji)(ji)(ji)文(wen)件(jian),落(luo)实施工(gong)图(tu)设(she)计(ji)(ji)(ji)(ji)合同及设(she)计(ji)(ji)(ji)(ji)任务书的(de)要求;施工(gong)图(tu)设(she)计(ji)(ji)(ji)(ji)文(wen)件(jian)应满足施工(gong)招投(tou)标、材料订(ding)货、主要设(she)备加工(gong)和现场施工(gong)的(de)要求。
7.4.6 1122体育勘察设计咨(zi)询人(ren)(ren)应配合委托人(ren)(ren)对承(cheng)包人(ren)(ren)和(he)材料(liao)、设备供应商(shang)等进行招标采(cai)购(gou)等工作,并(bing)对承(cheng)包人(ren)(ren)和(he)供货(huo)商(shang)的(de)选择(ze)提(ti)出专(zhuan)业建议。
7.4.7 1122体育勘(kan)察(cha)设(she)计(ji)咨询(xun)(xun)人应按照(zhao)前(qian)期部的(de)管理要求,及时、准确、完整(zheng)地将1122体育勘(kan)察(cha)设(she)计(ji)过(guo)程中所形成(cheng)(cheng)的(de)咨询(xun)(xun)成(cheng)(cheng)果文件进(jin)行收集、整(zheng)理、编制(zhi)、传递,并向设(she)计(ji)部移交。
7.51122体育勘察设计咨(zi)询成(cheng)果评审
7.5.1 设计部应(ying)在规定时间内审(shen)核(he)1122体(ti)育勘察设计咨询人(ren)的组织形式和(he)资源的配(pei)置情况。
7.5.2 设(she)计部应组(zu)织进行方(fang)案(an)设(she)计评审,对方(fang)案(an)进行比较或专(zhuan)题研究,需(xu)要时组(zu)织专(zhuan)家论(lun)证(zheng)会,为初(chu)步设(she)计提(ti)供依据。
7.5.3 设计(ji)(ji)部(bu)应组(zu)织进行(xing)初(chu)步勘(kan)察设计(ji)(ji)评审(shen),需要时(shi)组(zu)织专家论证会(hui),对初(chu)步勘(kan)察设计(ji)(ji)的先进性、合(he)理性、经济性进行(xing)评审(shen)。
7.5.4 设(she)计部应组织进(jin)行详细(xi)勘察(cha)和(he)施工图设(she)计评(ping)审,对(dui)详细(xi)勘察(cha)和(he)施施工图设(she)计文件(jian)的经济性、可实施性、安全(quan)性进(jin)行评(ping)审。
7.5.5 设计部应组(zu)织进行(xing)报批报建的技术(shu)评审,对1122体育(yu)的规划许(xu)可(ke)证、施工许(xu)可(ke)证、施工图审查合格(ge)证的完整性进行(xing)审查。
7.5.6 设计(ji)部应(ying)组织(zhi)进行竣工验收的技术评审,对项目竣工验收资(zi)料完(wan)整性(xing),合同履约完(wan)整性(xing),1122体育(yu)质量进行审查。
7.5.7 设(she)计部应组织进行试(shi)运(yun)行的技(ji)术评审,对包(bao)括(kuo)检(jian)查(cha)实际(ji)系(xi)(xi)(xi)统(tong)的特性(xing)和(he)系(xi)(xi)(xi)统(tong)或(huo)目标产品运(yun)行使用(yong)(yong)的技(ji)术规程,检(jian)查(cha)所有的系(xi)(xi)(xi)统(tong)和(he)保(bao)障硬件、软件、人员、技(ji)术规程和(he)用(yong)(yong)户(hu)文档准(zhun)确反映系(xi)(xi)(xi)统(tong)的部署(shu)状(zhuang)态,运(yun)行准(zhun)备状(zhuang)况(kuang),1122体育质量状(zhuang)况(kuang),运(yun)行应急预案制定情(qing)况(kuang),后期维(wei)修保(bao)养和(he)使用(yong)(yong)方案准(zhun)备情(qing)况(kuang)等。
7.5.8 设计部(bu)应(ying)(ying)组织进行系统调试的技术(shu)评审(shen),应(ying)(ying)依据(ju)设计图纸、产品说明书和(he)相(xiang)(xiang)关规(gui)范制定调试方(fang)案,协调设计、施工、设备供应(ying)(ying)商等(deng)相(xiang)(xiang)关单位及时解(jie)决调试相(xiang)(xiang)关问题;系统联动调试应(ying)(ying)在各子(zi)系统独立调试完成后进行。
7.5.9 1122体育竣(jun)工验收合(he)格(ge)后,设(she)计部应当协助委托人完成1122体育竣(jun)工验收报(bao)告和向建(jian)设(she)主管部门(men)备(bei)案。
08 1122体(ti)育监理服务(wu)管(guan)理
8.1一般(ban)规定(ding)
8.1.1 全咨管(guan)理(li)部宜下(xia)设1122体育(yu)部,统(tong)筹(chou)1122体育(yu)监理(li)服务的管(guan)理(li)活动。
8.1.2 1122体育(yu)部应依据(ju)全咨(zi)管理合同,对合同中(zhong)约(yue)定(ding)的1122体育(yu)监(jian)(jian)理服务和1122体育(yu)施工(gong)的其他活动(dong)进行(xing)策划、执行(xing)、监(jian)(jian)督和控制,保(bao)证1122体育(yu)建设目标。
8.1.3 1122体(ti)育(yu)监理(li)人(ren)可(ke)采用多种组织(zhi)方式,如咨(zi)询人(ren)具有(you)相(xiang)应(ying)资信、资质条件与1122体(ti)育(yu)监理(li)相(xiang)应(ying)服(fu)务(wu)(wu)能力时(shi)宜优先(xian)由咨(zi)询人(ren)实(shi)(shi)施;也可(ke)由咨(zi)询人(ren)协助委(wei)托人(ren)委(wei)托一家(jia)或多家(jia)具备相(xiang)应(ying)资格条件的监理(li)服(fu)务(wu)(wu)单位共(gong)同(tong)实(shi)(shi)施,其中联合体(ti)成(cheng)(cheng)员中牵头单位应(ying)对服(fu)务(wu)(wu)成(cheng)(cheng)果(guo)承担总体(ti)责(ze)任,联合体(ti)成(cheng)(cheng)员应(ying)依据分工承担相(xiang)应(ying)责(ze)任。
8.1.4 1122体(ti)育(yu)部的部门负责人宜具备1122体(ti)育(yu)相(xiang)关(guan)注册1122体(ti)育(yu)师(shi)、高级1122体(ti)育(yu)师(shi)及相(xiang)关(guan)经验和能力(li)。
8.1.5 1122体(ti)育(yu)部(bu)及1122体(ti)育(yu)监理人(ren)(ren)应负责(ze)协助委(wei)托人(ren)(ren)完成项目建设(she)阶段(duan)的相关审批(pi)、核准或备案事项。
8.21122体育(yu)监理(li)服务管(guan)理(li)策划
8.2.1 1122体(ti)育部应编制(zhi)1122体(ti)育监理实施(shi)规划(hua),经总咨(zi)询师审核,报委托人批准(zhun)后实施(shi)。
8.2.2 1122体(ti)育监理(li)实施规划应将1122体(ti)育监理(li)人的项(xiang)目(mu)(mu)组织(zhi)、风险管理(li)、合同(tong)管理(li)、过程控制、资源(yuan)管理(li)、竣工验交、项(xiang)目(mu)(mu)考核(he)、项(xiang)目(mu)(mu)文(wen)化(hua)建设及(ji)信息化(hua)建设等内容,从管理(li)制度标准(zhun)化(hua)、人员配(pei)备标准(zhun)化(hua)、现场管理(li)标准(zhun)化(hua)和过程控制标准(zhun)化(hua)等方(fang)面(mian)进行要(yao)求和规范。
8.2.3 1122体(ti)育(yu)(yu)部(bu)应编(bian)制1122体(ti)育(yu)(yu)监理(li)服务任(ren)务书,经总(zong)咨(zi)询师(shi)审(shen)核,报委托人批准后实施。
8.2.4 1122体(ti)育(yu)监理人应配合1122体(ti)育(yu)部的工作(zuo)安排,协助完成全咨(zi)管(guan)理规(gui)(gui)(gui)划大纲、全咨(zi)管(guan)理实(shi)施规(gui)(gui)(gui)划和1122体(ti)育(yu)监理服务(wu)实(shi)施规(gui)(gui)(gui)划的编制(zhi)工作(zuo)。
8.31122体(ti)育监(jian)理服(fu)务(wu)管理实(shi)施(shi)
8.3.1 1122体(ti)育(yu)(yu)部(bu)应建立(li)由1122体(ti)育(yu)(yu)施工(gong)阶段(duan)各相关人共同参与的(de)协同管控机制(zhi),在1122体(ti)育(yu)(yu)建设阶段(duan),为委托人提供1122体(ti)育(yu)(yu)施工(gong)期间的(de)管理服务。
8.3.2 1122体育(yu)部应对委托人(ren)的(de)满意度(du)情(qing)况进行全过程跟踪(zong)分析(xi),对1122体育(yu)监理(li)人(ren)的(de)执(zhi)行情(qing)况和(he)咨询人(ren)自身(shen)承(cheng)担的(de)1122体育(yu)施工管理(li)工作的(de)执(zhi)行情(qing)况进行全过程监督和(he)控(kong)制。
8.3.3 1122体育部应针(zhen)对实施过程中(zhong)发生(sheng)的(de)重大变化,及时(shi)对1122体育监(jian)理(li)实施规划进行调整,经总咨询师审(shen)核,报委托人重新批(pi)准后实施。
8.3.4 1122体(ti)育部应(ying)负责沟(gou)通与协调1122体(ti)育施(shi)工有关(guan)(guan)的相关(guan)(guan)人之间的接口关(guan)(guan)系。
8.3.5 1122体育部应负(fu)责落实(shi)委(wei)托人按(an)照(zhao)全咨管理(li)合(he)同和1122体育监(jian)理(li)合(he)同的约定提供的办公、交(jiao)通、通信、生(sheng)活等配套实(shi)施。
8.3.6 1122体(ti)育(yu)部应负责落实委托人(ren)在规定时(shi)间内应该完成的(de)1122体(ti)育(yu)监理服务审批事项(xiang)。
8.3.7 1122体育部应(ying)负责落(luo)实委托人按照合同(tong)约定应(ying)该支付的1122体育监(jian)理服务(wu)请款事(shi)项。
8.3.8 1122体育(yu)部应在对1122体育(yu)监理管理的(de)基础上,加(jia)强(qiang)对1122体育(yu)施工(gong)的(de)绿色建(jian)造与(yu)环(huan)境以及风(feng)险(xian)的(de)监督(du)和控制(zhi)。
8.3.9 1122体(ti)育(yu)部应对可能(neng)发生的重大变更进行预测和影响分析,并及时提出(chu)应对意见和建议(yi)。
8.3.101122体育(yu)(yu)部的工作应(ying)在全咨(zi)(zi)管理(li)(li)的数(shu)字(zi)化协(xie)同管理(li)(li)平台上开展(zhan),及时、准确、完(wan)整(zheng)地(di)将1122体育(yu)(yu)施工过程(cheng)中(zhong)所形成(cheng)的咨(zi)(zi)询成(cheng)果文件进行收集、整(zheng)理(li)(li)、编制、传递,并(bing)向总控部移交。
8.3.11 1122体育(yu)部应组(zu)织1122体育(yu)监理人协(xie)助委托人进行(xing)国有资(zi)金项目有关(guan)项目建设阶段的审计(ji)(ji),包(bao)括合同履行(xing)期间的过(guo)程审计(ji)(ji)和(he)结算审计(ji)(ji)等。
8.3.12 1122体育部应对1122体育监(jian)理人履(lv)约(yue)质(zhi)量进行(xing)考核评价,并形成考核评价报告。
8.41122体育监理服务成果要求
8.4.1 1122体育(yu)监理(li)服务应实行总监理(li)1122体育(yu)师负责制。
8.4.2 1122体育监理服务应按照国家有(you)关(guan)标准(zhun)或(huo)规定执行。
8.4.3 1122体育(yu)监理(li)人应(ying)派驻(zhu)1122体育(yu)监理(li)机构在施工(gong)现场,并配备满足咨询工(gong)作需(xu)要的必(bi)要资源。
8.4.4 1122体育监(jian)理(li)人应纳(na)入到(dao)全咨管理(li)部的(de)数字(zi)化协同管理(li)平台(tai)。
8.4.5 1122体育(yu)监理(li)人(ren)应为咨(zi)询人(ren)提供(gong)项目(mu)前期场(chang)地开发及施工准备的1122体育(yu)监理(li)服务(wu)服务(wu)。
8.4.6 1122体育(yu)监理(li)(li)人(ren)应依据1122体育(yu)监理(li)(li)实(shi)施规划和1122体育(yu)监理(li)(li)服务任务书等相关文件编制1122体育(yu)监理(li)(li)实(shi)施方案,经总咨询师审核,报(bao)委(wei)托人(ren)批准后实(shi)施。8.4.7 1122体育(yu)监理(li)(li)人(ren)应审查施工组织设计(ji)和分包单位资(zi)格。
8.4.8 1122体(ti)(ti)育(yu)监理人(ren)应协(xie)助委托(tuo)人(ren)组织图纸会(hui)审、设计交(jiao)底(di)、第一次工地(di)会(hui)、开工令签发、监理例(li)会(hui)等(deng),协(xie)调1122体(ti)(ti)育(yu)建设相关(guan)人(ren)的(de)关(guan)系,对1122体(ti)(ti)育(yu)沟(gou)通协(xie)调进行全过(guo)程监督和控(kong)制(zhi)。
8.4.9 1122体(ti)(ti)育监理(li)人(ren)应(ying)审查(cha)施(shi)工单位的(de)(de)质量(liang)管理(li)组织机构(gou)、管理(li)制度及人(ren)员资(zi)格,新(xin)材(cai)料(liao)(liao)、新(xin)工艺、新(xin)技术(shu)、新(xin)设备的(de)(de)质量(liang)认(ren)证(zheng)(zheng)材(cai)料(liao)(liao)和(he)相关验(yan)(yan)收标准的(de)(de)适(shi)用性,施(shi)工控(kong)制测量(liang)成果及保(bao)护措施(shi),为1122体(ti)(ti)育提供服务的(de)(de)实验(yan)(yan)室,用于1122体(ti)(ti)育的(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)、构(gou)配件、设备的(de)(de)质量(liang)证(zheng)(zheng)明文件,组织预(yu)验(yan)(yan)收和(he)竣工验(yan)(yan)收等,采用见证(zheng)(zheng)取样、平行(xing)检验(yan)(yan)、旁站、巡视、验(yan)(yan)收等方式对1122体(ti)(ti)育质量(liang)进行(xing)全过程(cheng)监督和(he)控(kong)制。
8.4.101122体育(yu)监理人应负责(ze)进行(xing)1122体育(yu)计(ji)量(liang)(liang)(liang)和(he)(he)付(fu)款签证,编制月完(wan)成(cheng)(cheng)1122体育(yu)量(liang)(liang)(liang)统(tong)计(ji)表,比较分析实际完(wan)成(cheng)(cheng)量(liang)(liang)(liang)和(he)(he)计(ji)划(hua)完(wan)成(cheng)(cheng)量(liang)(liang)(liang),审核竣(jun)工结算(suan)等(deng),对1122体育(yu)投资造价(jia)进行(xing)全过程监督(du)和(he)(he)控制。
8.4.11 1122体(ti)育监理人应审查(cha)(cha)施(shi)工(gong)(gong)总(zong)进度(du)计(ji)划(hua)(hua)和(he)阶段(duan)性施(shi)工(gong)(gong)进度(du)计(ji)划(hua)(hua),检查(cha)(cha)施(shi)工(gong)(gong)进度(du)计(ji)划(hua)(hua)的实施(shi)情(qing)况(kuang),比(bi)较分(fen)析1122体(ti)育施(shi)工(gong)(gong)实际进度(du)与(yu)计(ji)划(hua)(hua)进度(du)等,对1122体(ti)育进度(du)进行全过程监督(du)和(he)控(kong)制(zhi)。
8.4.12 1122体育监理人(ren)应审查(cha)(cha)施(shi)工现(xian)场安(an)全(quan)(quan)生产规章制度、安(an)全(quan)(quan)生产许可证、人(ren)员资格及机械设施(shi)安(an)全(quan)(quan)许可验收手续,审查(cha)(cha)施(shi)工专项(xiang)方案等,对1122体育安(an)全(quan)(quan)生产进行(xing)全(quan)(quan)过(guo)程监督(du)和控制。
8.4.13 1122体(ti)育(yu)监理人应进行施(shi)工合(he)(he)同(tong)管(guan)理,处理1122体(ti)育(yu)暂停及复(fu)工、1122体(ti)育(yu)变更、索赔及施(shi)工合(he)(he)同(tong)争议(yi)、接触、终止等事宜。
8.4.14 1122体(ti)育(yu)监理人(ren)应(ying)按照1122体(ti)育(yu)部的管(guan)理要求,及(ji)时、准(zhun)确、完整地(di)将1122体(ti)育(yu)施工过程(cheng)中(zhong)所形成的咨询(xun)成果文件进行收集、整理、编(bian)制、传递,并向1122体(ti)育(yu)部移交。
8.4.15 1122体育监(jian)理人(ren)应依据建设1122体育监(jian)理合同约定(ding)进行设备采购与设备建造的(de)全过程监(jian)督和(he)控制。
8.4.16 1122体(ti)育(yu)(yu)监理人应依据(ju)建设1122体(ti)育(yu)(yu)监理合(he)同的(de)约定进行1122体(ti)育(yu)(yu)勘察、设计、保(bao)修等阶(jie)段的(de)全(quan)过程监督和控制(zhi)。
8.51122体育收(shou)尾管理成果(guo)要(yao)求
8.5.1 1122体育收尾管理(li)应依据国家(jia)有关标准或规(gui)定执行。
8.5.2 1122体(ti)育监理人应依据(ju)1122体(ti)育监理实施规划(hua)相(xiang)关成果编制1122体(ti)育收尾实施方(fang)案,经总(zong)咨询师审核,报委托人批准后实施。
8.5.3 1122体育监理人(ren)应(ying)组织1122体育预验收(shou),验收(shou)合格后将竣工验收(shou)申请报委(wei)托人(ren)批准执行。
8.5.4 1122体(ti)育(yu)监理人应(ying)组织项目收尾(wei)文件(jian)资(zi)料(liao)移交。
8.5.5 1122体(ti)育监理人应(ying)协助委托人组织(zhi)向有(you)关部门提交项目竣工(gong)备(bei)案资料。
8.5.6 1122体育部应组织竣工验(yan)收(shou)(shou),并审核(he)竣工验(yan)收(shou)(shou)报(bao)告(gao)书,经总咨询师审核(he)后,报(bao)委托人批准执行。
8.5.7 1122体育监(jian)理人应协助委托(tuo)人完成项目资产接收工作(zuo)。
8.5.8 1122体(ti)育(yu)(yu)监理人应组(zu)织(zhi)审(shen)核(he)承包人提交(jiao)的1122体(ti)育(yu)(yu)竣(jun)工结(jie)算报告及完整的结(jie)算材料,经总咨询师审(shen)核(he),报委托(tuo)人批(pi)准后实施。
8.5.9 1122体(ti)育(yu)监理人(ren)应(ying)协助委(wei)托(tuo)人(ren)编制(zhi)1122体(ti)育(yu)竣工(gong)决算。
8.5.101122体育监理人(ren)应协(xie)助委托(tuo)人(ren)与承(cheng)包人(ren)签订项目保(bao)修(xiu)(xiu)期保(bao)修(xiu)(xiu)合同,确(que)定(ding)保(bao)修(xiu)(xiu)范围(wei)、期限、责任与费用的计算方法。
8.5.11 1122体(ti)育监理(li)人应(ying)组织定期(qi)回访,对(dui)出现的(de)1122体(ti)育质量问(wen)题(ti),应(ying)协助(zhu)委托人妥善处理(li)。
8.61122体育监理服务成果(guo)评审
8.6.1 1122体育部应在规定时间(jian)内审核(he)1122体育监理人的(de)(de)组织形式(shi)和资(zi)源的(de)(de)配置(zhi)情况。
8.6.2 1122体(ti)育(yu)(yu)部应在规定时间内审核1122体(ti)育(yu)(yu)施工各咨(zi)询人报送的实施方案和执行过程(cheng)中(zhong)的变更(geng)实施方案。
8.6.3 1122体育部应审核施工(gong)阶段的1122体育质量、造价、进(jin)度控制、安全(quan)生产管理的相(xiang)关(guan)过程文(wen)件或成果。
8.6.4 1122体育部(bu)应在(zai)规定时间内(nei)审核1122体育施(shi)工各咨询人报送的相(xiang)关过(guo)程成果或(huo)文件。
8.6.5 1122体(ti)育(yu)部应在规定(ding)时(shi)间内审核1122体(ti)育(yu)施(shi)工(gong)各咨询人报送(song)的相关过程支(zhi)付申请。
8.6.6 1122体育部应在(zai)规定时间内审核1122体育施(shi)工各咨询人报送的突发事件(jian)应急(ji)事件(jian)处理方案。
09 1122体(ti)育招标采购咨询管理
9.1一般(ban)规(gui)定
9.1.1 全咨管(guan)理部(bu)宜下设招采部(bu),统筹(chou)1122体(ti)育招标采购的管(guan)理。
9.1.2 招采(cai)(cai)(cai)部(bu)应依据全咨管理(li)合(he)同和招采(cai)(cai)(cai)部(bu)的(de)岗位(wei)职责及(ji)分工,对(dui)合(he)同中约定的(de)1122体育招标(biao)(biao)采(cai)(cai)(cai)购的(de)咨询服务(wu)和1122体育招标(biao)(biao)采(cai)(cai)(cai)购的(de)管理(li)服务(wu)进行策划、执行、监督和控制,保证项(xiang)目的(de)招标(biao)(biao)采(cai)(cai)(cai)购质量。
9.1.3 1122体育招标采购(gou)(gou)咨(zi)询一(yi)般(ban)包(bao)括招标代(dai)理咨(zi)询、材料设备(bei)采购(gou)(gou)咨(zi)询等专项(xiang)咨(zi)询业务(wu)中(zhong)的一(yi)项(xiang)或多项(xiang)。
9.1.4 1122体育招标(biao)(biao)采(cai)购的(de)(de)管(guan)理(li)应(ying)包括(kuo)对1122体育招标(biao)(biao)采(cai)购咨询(xun)的(de)(de)管(guan)理(li)及全咨管(guan)理(li)合同中约(yue)定的(de)(de)其他(ta)有关1122体育招标(biao)(biao)采(cai)购的(de)(de)管(guan)理(li)。
9.1.5 1122体(ti)(ti)育招(zhao)标(biao)采购咨(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)(ren)可采用(yong)多种(zhong)组织方式,如咨(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)(ren)具有相应(ying)资信(xin)、资质条件(jian)与1122体(ti)(ti)育招(zhao)标(biao)采购咨(zi)询(xun)(xun)(xun)能力(li)时宜优先由(you)咨(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)(ren)实施;也可由(you)咨(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)(ren)协助委(wei)托人(ren)(ren)委(wei)托一家或(huo)多家具备相应(ying)资格条件(jian)的1122体(ti)(ti)育招(zhao)标(biao)采购咨(zi)询(xun)(xun)(xun)单位(wei)(wei)共同实施,其中联(lian)合(he)体(ti)(ti)成(cheng)(cheng)员(yuan)中牵头1122体(ti)(ti)育招(zhao)标(biao)采购咨(zi)询(xun)(xun)(xun)单位(wei)(wei)应(ying)对(dui)服务成(cheng)(cheng)果承担总体(ti)(ti)责任(ren),联(lian)合(he)体(ti)(ti)成(cheng)(cheng)员(yuan)应(ying)依据(ju)分工承担相应(ying)责任(ren)。
9.1.6 招(zhao)采部(bu)的部(bu)门负责人应(ying)具(ju)备1122体(ti)育招(zhao)标采购(gou)相(xiang)关资格及相(xiang)关经验和能力。
9.1.7 招(zhao)采(cai)部(bu)及(ji)1122体育(yu)招(zhao)标(biao)(biao)采(cai)购咨询人(ren)应负责协助(zhu)委托人(ren)按(an)规定完成1122体育(yu)招(zhao)标(biao)(biao)采(cai)购过程中需要的审批、核(he)准或(huo)备案事项。
9.21122体育招标采(cai)购管理策划
9.2.1 招采部应编制(zhi)1122体育招标(biao)采购实(shi)施规(gui)划,经总咨询师审核,报(bao)委托人批准后实(shi)施。
9.2.2 招(zhao)(zhao)采部应编制1122体育招(zhao)(zhao)标采购(gou)咨询(xun)任务书,经总咨询(xun)师审核(he),报委托人批准(zhun)后实施(shi)。
9.2.3 1122体(ti)育(yu)(yu)招(zhao)标(biao)采(cai)购咨(zi)询人应(ying)配合(he)招(zhao)采(cai)部(bu)的工作安(an)排,协助完成全(quan)咨(zi)管理规(gui)(gui)划(hua)大纲、全(quan)咨(zi)管理实施(shi)规(gui)(gui)划(hua)和1122体(ti)育(yu)(yu)招(zhao)标(biao)采(cai)购咨(zi)询实施(shi)规(gui)(gui)划(hua)的编制工作。
9.2.4 招采部应配合总控部编制全咨管理总结报告。
9.31122体育招标采购管理实施
9.3.1 招采部应建(jian)立由1122体育(yu)招标(biao)采购(gou)各相关(guan)人(ren)共同(tong)参与的协(xie)同(tong)管控机制,在建(jian)设项目投资决策(ce)阶(jie)段(duan)(duan)(duan)、1122体育(yu)建(jian)设准备阶(jie)段(duan)(duan)(duan)、1122体育(yu)建(jian)设阶(jie)段(duan)(duan)(duan)和项目运营维护等四个阶(jie)段(duan)(duan)(duan),为委(wei)托人(ren)提(ti)供(gong)1122体育(yu)招标(biao)采购(gou)的管理服务。
9.3.2 招采(cai)部应对委托人的(de)(de)满意度情(qing)况进行全(quan)过(guo)程跟踪分析,对1122体育招标采(cai)购(gou)咨询(xun)人的(de)(de)执行情(qing)况和(he)咨询(xun)人自身(shen)承担的(de)(de)1122体育招标采(cai)购(gou)的(de)(de)管理工作(zuo)的(de)(de)执行情(qing)况进行全(quan)过(guo)程控制。
9.3.3 招(zhao)采(cai)部应针对实施过程中(zhong)发生的(de)重(zhong)大(da)变化,及时对项目运(yun)营维护的(de)管理策划方案(an)进行调整(zheng),经总咨询师审核,报委托(tuo)人重(zhong)新批准(zhun)后实施。
9.3.4 招采(cai)部应与协调1122体(ti)育招标采(cai)购(gou)工作有关的所(suo)有相关人之间的接口(kou)关系。
9.3.5 招采(cai)部应负责落实委托人(ren)在规定时间(jian)内应该完成的(de)1122体育招标采(cai)购咨询审批(pi)事项。
9.3.6 招采部(bu)应(ying)负责落实委托人按照(zhao)合同约定应(ying)该支付的1122体育招标(biao)采购咨询请款事项(xiang)。
9.3.7 招采部(bu)应重视1122体育招标(biao)采购全过(guo)程的各种信息收集和管理,充分(fen)了解各个(ge)潜在(zai)中标(biao)人(ren)相(xiang)关信息,建立起(qi)相(xiang)应的1122体育招标(biao)采购数据库(ku):对有特殊(shu)要求的产品和服务供应商的选(xuan)择时(shi),咨询人(ren)应做好实地考察、评价等工作,客观、公正的提交其评价报告(gao)。
9.3.8 招采部的(de)工作应在全(quan)咨管(guan)理的(de)数字(zi)化协同(tong)管(guan)理平台上开展,及时、准确、完(wan)整地将1122体育招标采购(gou)过程中(zhong)所形成的(de)咨询成果文件进行收(shou)集、整理、编制(zhi)、传递,并(bing)向(xiang)总控部移交。
9.3.9 招采(cai)部应协助委托(tuo)人进(jin)行(xing)国有资金项目(mu)有关1122体育招标采(cai)购的审(shen)(shen)计(ji),包括合同履行(xing)期间的过程审(shen)(shen)计(ji)和结算(suan)审(shen)(shen)计(ji)等。
9.41122体育招标采(cai)购咨询成果要求
9.4.1 1122体育(yu)招标采购(gou)咨(zi)询应按照(zhao)国(guo)家有关标准或规定执行。
9.4.2 1122体育招(zhao)标采购咨询应纳入(ru)到(dao)全咨管理部的数字化协同管理平台(tai)。
9.4.3 1122体(ti)育招标(biao)(biao)(biao)采(cai)购(gou)策划(hua)阶段,1122体(ti)育招标(biao)(biao)(biao)采(cai)购(gou)咨询(xun)的成果(guo)一般包括确(que)定招标(biao)(biao)(biao)采(cai)购(gou)策略、选(xuan)择(ze)招标(biao)(biao)(biao)采(cai)购(gou)方式、完成招标(biao)(biao)(biao)采(cai)购(gou)策划(hua),配合相关(guan)政府部(bu)门办理相关(guan)1122体(ti)育招标(biao)(biao)(biao)采(cai)购(gou)手续。
9.4.4 1122体(ti)育招(zhao)标采(cai)(cai)购编(bian)制(zhi)(zhi)阶段(duan),1122体(ti)育招(zhao)标采(cai)(cai)购咨询的(de)成果一般包括明确招(zhao)标采(cai)(cai)购主要条件、1122体(ti)育量清单、投标控制(zhi)(zhi)价(jia)、合(he)同示范文(wen)本等工(gong)作。
9.4.5 1122体(ti)育招标(biao)(biao)(biao)采(cai)购组(zu)织阶段,1122体(ti)育招标(biao)(biao)(biao)采(cai)购咨询的成果一般包括(kuo)发(fa)布招标(biao)(biao)(biao)(资格预审(shen))公告(gao),组(zu)织答疑和澄清,组(zu)织现(xian)场(chang)踏(ta)勘,收取投(tou)标(biao)(biao)(biao)保(bao)证金,组(zu)织开标(biao)(biao)(biao)、评(ping)标(biao)(biao)(biao)工作(zuo)等。
9.4.6 1122体育(yu)招标(biao)采购(gou)清(qing)(qing)标(biao)阶(jie)段,对(dui)需(xu)要清(qing)(qing)标(biao)的项目,1122体育(yu)招标(biao)采购(gou)咨询的成(cheng)果一(yi)般包括编制清(qing)(qing)标(biao)报告等(deng)。
9.4.7 1122体(ti)育招(zhao)标采(cai)购定(ding)标阶(jie)段,1122体(ti)育招(zhao)标采(cai)购咨(zi)询的(de)成果一(yi)般(ban)包括定(ding)标和(he)签(qian)约(yue)。
9.4.8 1122体(ti)育(yu)招标(biao)采(cai)购咨(zi)询(xun)人(ren)应配合(he)提供(gong)相关(guan)的报批报建(jian)(jian)资料,协(xie)助招采(cai)部办理(li)与本(ben)项(xiang)目(mu)有(you)关(guan)的建(jian)(jian)设手续。
9.4.91122体(ti)育(yu)招(zhao)标(biao)(biao)采(cai)购咨询(xun)人应按照招(zhao)采(cai)部的管理要(yao)求,及(ji)时、准确、完整地(di)将1122体(ti)育(yu)招(zhao)标(biao)(biao)采(cai)购过程中所形成的咨询(xun)成果文件进(jin)行收集、整理、编(bian)制、传递,并(bing)向招(zhao)采(cai)部移交(jiao)
9.51122体育(yu)招标采购咨询成果评审
9.5.1 招采部(bu)应在规(gui)定时(shi)间内审核项目1122体育(yu)招标采购咨(zi)询人的组织形式和(he)资源的配置情(qing)况。
9.5.2 招采部应审核1122体育招标(biao)采购实施方(fang)案。
9.5.3 招(zhao)采(cai)部应审核(he)1122体育招(zhao)标采(cai)购文件。
9.5.4 招采部(bu)应审核(he)1122体(ti)育招标(biao)采购1122体(ti)育量清单及控制(zhi)价等。
9.5.5 招采部应审核1122体育招标采购示范合(he)同(tong)。
9.5.6 1122体育招标(biao)采购评标(biao)委(wei)员(yuan)会组成人员(yuan)应依据相关(guan)要求(qiu)在国(guo)家有关(guan)部门(men)或者(zhe)地方政府有关(guan)部门(men)组建的评标(biao)专家库中(zhong),采用随(sui)机(ji)抽取的方式确定。
10 1122体育投资造价咨询管理
10.1一般规定
10.1.1 全咨管(guan)理部宜下(xia)设造价(jia)部,统(tong)筹(chou)1122体(ti)育投(tou)资(zi)造价(jia)的管(guan)理。
10.1.2 造(zao)(zao)价(jia)(jia)部(bu)应依(yi)据全咨管理合(he)同和造(zao)(zao)价(jia)(jia)部(bu)的(de)岗位职责及分工,对(dui)合(he)同中约定的(de)1122体(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)投资(zi)造(zao)(zao)价(jia)(jia)的(de)咨询服务(wu)和1122体(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)投资(zi)造(zao)(zao)价(jia)(jia)的(de)管理服务(wu)进(jin)行策(ce)划(hua)、执行、监督(du)和控(kong)制(zhi),保证1122体(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)投资(zi)造(zao)(zao)价(jia)(jia)的(de)质量。
10.1.3 1122体(ti)育(yu)投(tou)资(zi)造(zao)价咨(zi)询一般包括(kuo)投(tou)资(zi)估(gu)算(suan)(suan)编(bian)制(zhi)(zhi)、概算(suan)(suan)编(bian)制(zhi)(zhi)、预算(suan)(suan)编(bian)制(zhi)(zhi)、限(xian)额设计(ji)造(zao)价编(bian)制(zhi)(zhi)、1122体(ti)育(yu)量清单编(bian)制(zhi)(zhi)、招标(biao)控(kong)制(zhi)(zhi)价编(bian)制(zhi)(zhi)、1122体(ti)育(yu)变更(geng)、1122体(ti)育(yu)签证和1122体(ti)育(yu)索赔服务、竣工(gong)结(jie)算(suan)(suan)审(shen)核(he)、竣工(gong)决算(suan)(suan)编(bian)制(zhi)(zhi)以(yi)及1122体(ti)育(yu)投(tou)资(zi)造(zao)价信(xin)息咨(zi)询服务等专(zhuan)业咨(zi)询业务中(zhong)的一项或(huo)多项。
10.1.4 1122体(ti)(ti)育投资(zi)(zi)造(zao)价(jia)咨询(xun)(xun)(xun)人(ren)可采用(yong)多种组织方式,如咨询(xun)(xun)(xun)人(ren)具(ju)有相应(ying)(ying)资(zi)(zi)信、资(zi)(zi)质条件与1122体(ti)(ti)育投资(zi)(zi)造(zao)价(jia)咨询(xun)(xun)(xun)能力时宜优先由咨询(xun)(xun)(xun)人(ren)实施;也可由咨询(xun)(xun)(xun)人(ren)协助(zhu)委(wei)托人(ren)委(wei)托一(yi)家或多家具(ju)备相应(ying)(ying)资(zi)(zi)格条件1122体(ti)(ti)育投资(zi)(zi)造(zao)价(jia)咨询(xun)(xun)(xun)单位共同实施,其中(zhong)(zhong)联合(he)体(ti)(ti)成员(yuan)中(zhong)(zhong)牵头1122体(ti)(ti)育投资(zi)(zi)造(zao)价(jia)咨询(xun)(xun)(xun)单位应(ying)(ying)对服(fu)务(wu)成果承(cheng)担(dan)总体(ti)(ti)责任(ren),联合(he)体(ti)(ti)成员(yuan)应(ying)(ying)依(yi)据分工(gong)承(cheng)担(dan)相应(ying)(ying)责任(ren)。
10.1.5 1122体育投资(zi)造(zao)价(jia)的(de)管理应包括对1122体育投资(zi)造(zao)价(jia)咨询的(de)管理及全咨管理合同中约定的(de)其他有关(guan)1122体育投资(zi)造(zao)价(jia)的(de)管理。
10.1.6 造(zao)价(jia)部的部门负(fu)责人宜具(ju)备(bei)1122体(ti)育投资造(zao)价(jia)类注册1122体(ti)育师及相关(guan)经验(yan)和能力(li)。
10.1.7 造价部及1122体(ti)育投资造价咨(zi)询人(ren)应(ying)负责协(xie)助委托人(ren)完成1122体(ti)育投资造价的相关审批(pi)、核(he)准或备案(an)事项。
10.21122体育投资(zi)造(zao)价管理策划(hua)
10.2.1 造(zao)价(jia)部应(ying)编(bian)制1122体育投资造(zao)价(jia)实(shi)施(shi)规划,经总咨(zi)询师(shi)审核,报委托人批准后(hou)实(shi)施(shi)。
10.2.2 造价部应编制(zhi)1122体育投(tou)资造价咨询(xun)任务书,经总咨询(xun)师审核,报委托人批准后实施。
10.2.3 1122体育投资造(zao)(zao)价(jia)咨(zi)询人(ren)应配(pei)合造(zao)(zao)价(jia)部的工作安排,协助完(wan)成全咨(zi)管(guan)理规划大(da)纲、全咨(zi)管(guan)理实施规划和各单项咨(zi)询实施规划的编制工作。
10.2.4 造价(jia)部应配合(he)总控部编制(zhi)全咨管理(li)总结报告。
10.31122体育投资造价管(guan)理实(shi)施
10.3.1 造(zao)价(jia)(jia)部应建立由1122体育(yu)投资(zi)造(zao)价(jia)(jia)咨询(xun)(xun)各相关(guan)人共(gong)同(tong)参(can)与的协同(tong)管(guan)控机制,在1122体育(yu)投资(zi)造(zao)价(jia)(jia)咨询(xun)(xun)中,为委托(tuo)人提(ti)供(gong)1122体育(yu)投资(zi)造(zao)价(jia)(jia)咨询(xun)(xun)的管(guan)理(li)服(fu)务。
10.3.2 造价(jia)部应对委托人的(de)满意度情况进行全(quan)过(guo)程跟踪分析,对1122体育(yu)投(tou)资造价(jia)咨询人的(de)执行情况和咨询人自身承担(dan)的(de)1122体育(yu)投(tou)资造价(jia)的(de)管(guan)理工作(zuo)的(de)执行情况进行全(quan)过(guo)程监督和控制(zhi)。
10.3.3 造(zao)价部应针(zhen)对实施过程中发(fa)生的重(zhong)大变化(hua),及时对1122体育投资造(zao)价的管理策划方案进行调整,经(jing)总咨询师(shi)审核,报(bao)委托(tuo)人重(zhong)新批准后实施。
10.3.4 造(zao)价(jia)部应协调(diao)1122体育投资造(zao)价(jia)咨询人与项目所有相(xiang)关(guan)人之间的接口(kou)关(guan)系。
10.3.5 造价(jia)部部应负责落(luo)实委托人在(zai)规(gui)定(ding)时间内应该完(wan)成(cheng)的1122体育投资造价(jia)咨(zi)询审(shen)批事(shi)项。
10.3.6 造(zao)价(jia)部(bu)应负责落实(shi)委托人(ren)按照合同约定(ding)应该(gai)支付的(de)1122体(ti)育(yu)投(tou)资造(zao)价(jia)咨询(xun)请(qing)款事项(xiang)。
10.3.7 造价(jia)部应组(zu)织1122体育量清(qing)单编制,确定招(zhao)标(biao)(biao)拦(lan)标(biao)(biao)价(jia)、参与(yu)投标(biao)(biao)文(wen)件(jian)的(de)造价(jia)评审(shen)和(he)造价(jia)谈(tan)判、审(shen)查和(he)确认投标(biao)(biao)文(wen)件(jian)的(de)1122体育量清(qing)单,协(xie)助处理招(zhao)标(biao)(biao)采购过(guo)程(cheng)中(zhong)相(xiang)关(guan)造价(jia)问题。
10.3.8 造价(jia)部组织施工现(xian)场的(de)变更(geng)、1122体(ti)(ti)育量签(qian)收和(he)1122体(ti)(ti)育索赔1122体(ti)(ti)育量等(deng)工作,根据(ju)施工需求组织或实施设计(ji)优化,组织关键(jian)部位的(de)1122体(ti)(ti)育投资造价(jia)验(yan)收管理工作。
10.3.9 造价部应协(xie)助委托(tuo)人组织项目竣工决算工作。
10.3.10造价部应协助委托人(ren)组织(zhi)项(xiang)目(mu)竣工验收工作。
10.3.11 造(zao)价(jia)部应(ying)定期根(gen)据(ju)计量与(yu)支付台(tai)帐(zhang)和造(zao)价(jia)动(dong)态(tai)管理分析报表,与(yu)财(cai)务部门进行(xing)财(cai)务数(shu)据(ju)的核(he)对,保证1122体育数(shu)据(ju)与(yu)财(cai)务数(shu)据(ju)的一致,形成(cheng)1122体育投资造(zao)价(jia)信息(xi)化库(ku)。
10.3.12 造价部(bu)应进(jin)行(xing)1122体(ti)育投资造价动态管(guan)理,提(ti)交1122体(ti)育投资造价全过程管(guan)理报表(biao)和投资造价预警报告。
10.3.13 造价(jia)部应(ying)对(dui)可能发生(sheng)的重(zhong)大变更进行预测和(he)影响(xiang)分(fen)析(xi),并及(ji)时提出应(ying)对(dui)意见和(he)建议。
10.3.14 造价部(bu)的工作应在全(quan)咨管理(li)的数字化(hua)协同(tong)管理(li)平台上开展,及时、准确、完整地将1122体育投(tou)资造价咨询管理(li)过程中所形成的咨询成果文件进(jin)行收集(ji)、整理(li)、编制、传(chuan)递,并向总控部(bu)移交。
10.3.15 造价部(bu)应(ying)协助(zhu)委托人进行(xing)(xing)国有资(zi)金项(xiang)目(mu)有关1122体(ti)育投(tou)资(zi)造价咨询的审(shen)计(ji),包括合同履行(xing)(xing)期间的过程(cheng)审(shen)计(ji)和结算审(shen)计(ji)等。
10.3.16 造价(jia)部应(ying)对1122体育投资造价(jia)咨(zi)询人履约质(zhi)量进行(xing)考核(he)评价(jia),并形成评价(jia)报(bao)告。
10.41122体育投资(zi)造价咨询(xun)成果要求
10.4.1 1122体(ti)育投(tou)资造价咨询应(ying)按照国家有关标准或(huo)规定执(zhi)行(xing)。
10.4.2 1122体(ti)育投资造价咨询(xun)应纳入到(dao)全咨管理部的数字化协(xie)同管理平(ping)台。
10.4.3 项目立(li)项阶段,1122体育投资(zi)(zi)造价(jia)咨询人(ren)应编制(zhi)投资(zi)(zi)估算,并在可行性研究报(bao)告、项目申请书、资(zi)(zi)金申请报(bao)告时(shi)不断修正等。
10.4.4 项目(mu)(mu)建设准备(bei)阶段(勘察(cha)设计(ji)(ji)),1122体育投资造价咨询人(ren)应(ying)编制设计(ji)(ji)方案经济(ji)比选(xuan)与(yu)优化文件、限额设计(ji)(ji)造价要求文件、初步设计(ji)(ji)概算(suan)、施工图预算(suan)、项目(mu)(mu)合(he)(he)约规划、1122体育量清单、招标控制价、清标及(ji)报告、合(he)(he)同(tong)谈判备(bei)忘(wang)录(lu)、项目(mu)(mu)资金使用计(ji)(ji)划、拟(ni)采用的合(he)(he)同(tong)形式和合(he)(he)同(tong)范本等。
10.4.5 项(xiang)目建设准备阶段(招标采购(gou)),1122体育投资(zi)造价(jia)咨询人应编(bian)制招标采购(gou)清(qing)单(dan)、1122体育量(liang)清(qing)单(dan)、招标控制价(jia),协助委托人进(jin)行清(qing)标和组织编(bian)制回标分析报(bao)告,协助委托人进(jin)行合(he)同谈(tan)判,协助委托人组织编(bian)制项(xiang)目资(zi)金(jin)使用计划等。
10.4.6 项(xiang)目(mu)(mu)建(jian)设阶段(施(shi)工),1122体育投(tou)(tou)资造(zao)价咨询人(ren)应(ying)负责1122体育计量(liang)、1122体育款(kuan)支付审(shen)核(he)和(he)合同(tong)价款(kuan)调整、合同(tong)风险管理、1122体育变更造(zao)价测算、索赔处理、签证审(shen)核(he)、询价与核(he)价报告(gao)和(he)审(shen)核(he)意(yi)见、施(shi)工方案优化(hua)建(jian)议、各方案对(dui)应(ying)1122体育投(tou)(tou)资造(zao)价的编(bian)制(zhi)与比选、项(xiang)目(mu)(mu)全(quan)过程投(tou)(tou)资造(zao)价控制(zhi)动(dong)态管理分析报表和(he)报告(gao)等。
10.4.7 项目建设阶段(竣工(gong)),1122体(ti)(ti)育(yu)投(tou)资造(zao)价(jia)咨(zi)询人应(ying)负(fu)责1122体(ti)(ti)育(yu)竣工(gong)结(jie)算审核(he)、项目竣工(gong)决算编制等。
10.4.8 项(xiang)(xiang)目运营维护阶(jie)段,1122体育投资(zi)造(zao)价(jia)咨询人(ren)应负责项(xiang)(xiang)目后评价(jia)编制、项(xiang)(xiang)目投资(zi)造(zao)价(jia)绩(ji)效(xiao)评价(jia)编制等。
10.4.9 1122体(ti)育投资造(zao)价(jia)咨询人应(ying)配合提供相(xiang)关的报批报建资料,协助造(zao)价(jia)部办理与本(ben)项目相(xiang)关的建设手续。
10.4.101122体育(yu)投资造价(jia)咨(zi)询人(ren)应按照造价(jia)部(bu)的管理要(yao)求,及时、准确(que)、完整地将1122体育(yu)投资造价(jia)过程中所形成的咨(zi)询成果文(wen)件进(jin)行收集、整理、编制、传递,并向造价(jia)部(bu)移交。
10.51122体育投资造价咨询(xun)成果评审
10.5.1 造价(jia)(jia)部应在规(gui)定(ding)时(shi)间内审核项目1122体育投资(zi)造价(jia)(jia)咨询人的组织(zhi)形式(shi)和资(zi)源的配置情(qing)况。
10.5.2 咨询人应组织(zhi)1122体育(yu)投资(zi)造价咨询各阶(jie)段成(cheng)果的评审工作(zuo),并形成(cheng)评估(gu)报告。
10.5.3 咨询人应审核1122体育投资造价咨询人配(pei)合提供的报批报建(jian)相关(guan)资料。
10.5.4 咨(zi)询人应审核(he)投资估(gu)算(suan)成果,控制(zhi)投资估(gu)算(suan)不超出委(wei)托人控制(zhi)性指标的合(he)理调价范围。
10.5.5 咨询人应审核初步设计概算(suan)(suan)成(cheng)果,控制初步设计概算(suan)(suan)不超出(chu)投资估算(suan)(suan)控制性指标的(de)合理调价范围。
10.5.6 咨询(xun)人应审核施工图预算(suan)成果,控制施工图预算(suan)不超出(chu)初步(bu)设计概算(suan)控制性指标的合理调价范围。
10.5.7 咨询人(ren)应组织施(shi)工现场(chang)的变更、1122体育(yu)量签收(shou)和(he)1122体育(yu)索赔1122体育(yu)量的确认;按(an)合同(tong)变更程序进(jin)行1122体育(yu)变更管(guan)理,审核变更并提出变更的审查(cha)意见(jian)和(he)建议。
10.5.8 咨询(xun)人对项(xiang)目实施过程(cheng)中的重大、关键性造价问题,应组织托为人委托的专家或第三方机构进行专题讨论和研究(jiu),提出解决方案或意见,并对处(chu)理(li)过程(cheng)进行监督(du)和指导。
10.5.9 咨询人应(ying)依据1122体育竣工(gong)结(jie)算管理制度、项目实(shi)施情(qing)况以及合同的约定组织1122体育竣工(gong)结(jie)算编制和审(shen)核。
11 项(xiang)目其他专(zhuan)项(xiang)咨询(xun)管理
11.1一般规定
11.1.1 全咨(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)部宜下(xia)设(she)项(xiang)目专(zhuan)项(xiang)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)管(guan)理(li)部,或根据专(zhuan)项(xiang)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)的业务(wu)(wu)特点将其管(guan)理(li)合(he)并入其他相近业务(wu)(wu)管(guan)理(li)部门,统筹项(xiang)目专(zhuan)项(xiang)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)的管(guan)理(li)。
11.1.2 全(quan)咨(zi)管理(li)部应(ying)依据(ju)全(quan)咨(zi)管理(li)合同和(he)专项(xiang)(xiang)(xiang)咨(zi)询(xun)(xun)管理(li)部的(de)岗位(wei)职责及分工,对合同中(zhong)约(yue)定的(de)专项(xiang)(xiang)(xiang)咨(zi)询(xun)(xun)和(he)专项(xiang)(xiang)(xiang)咨(zi)询(xun)(xun)的(de)管理(li)进行策划、执行、监督和(he)控制,保证专项(xiang)(xiang)(xiang)咨(zi)询(xun)(xun)的(de)质量。
11.1.3 项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)专项(xiang)(xiang)咨询一般包括项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)政策法律(lv)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)产业(ye)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)融资(zi)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)特许经营、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)财(cai)务(wu)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)信息、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)风险、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)绿(lv)色建筑、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)1122体育(yu)保险、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)资(zi)产评估(gu)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)后评价等(deng)专项(xiang)(xiang)咨询业(ye)务(wu)中(zhong)的(de)一项(xiang)(xiang)或多项(xiang)(xiang)。
11.1.4 项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)(zi)询的管理(li)(li)一般包括对项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)(zi)询的管理(li)(li)和全(quan)咨(zi)(zi)管理(li)(li)合同中约定(ding)的与项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)(zi)询有关的其他管理(li)(li)服(fu)务。
11.1.5 项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)询(xun)(xun)人可(ke)采用多(duo)种组织方式,如咨(zi)询(xun)(xun)人具有相(xiang)(xiang)应资信、资质条件与(yu)项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)询(xun)(xun)能(neng)力时宜优先由(you)咨(zi)询(xun)(xun)人实(shi)(shi)施;也可(ke)由(you)咨(zi)询(xun)(xun)人协助(zhu)委托人委托一家或多(duo)家具备相(xiang)(xiang)应资格条件的(de)项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)询(xun)(xun)单位共同实(shi)(shi)施,其中(zhong)联合体成(cheng)员(yuan)中(zhong)牵头单位应对服务成(cheng)果承担总体责(ze)任(ren),联合体成(cheng)员(yuan)应依据分(fen)工承担相(xiang)(xiang)应责(ze)任(ren)。
11.1.6 专项咨(zi)询管理部负(fu)责人宜(yi)具备相(xiang)关资格及相(xiang)应能力和经验。
11.1.7 专项咨询管(guan)理(li)部和(he)项目(mu)专项咨询人应负责协(xie)助委托人完成项目(mu)相关审批、核准或备案事项。
11.1.8 项目专项咨询人宜在项目投(tou)资决(jue)策阶段、1122体育(yu)建设(she)准备阶段、1122体育(yu)建设(she)阶段和项目运营维(wei)护阶段适当时机介(jie)入相关工作。
11.1.9 项目专项咨询人(ren)宜派驻咨询机构(gou)在现(xian)场,并配备满(man)足(zu)专项咨询工作(zuo)需要的必要资(zi)源。
11.1.10项目专项咨询(xun)应按照国家有关标(biao)准或规定执行。
11.1.11 项目专项咨询工作应纳(na)入到全(quan)咨管理部的数字化(hua)协同管理平台。
11.1.12 项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)询(xun)人应依据项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)询(xun)的管(guan)理策(ce)划相(xiang)关成果编制项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)询(xun)实施方案,经总咨(zi)询(xun)师审核(he)后,报委托人批(pi)准执行(xing)。
11.2项目(mu)专项咨询(xun)管理策划(hua)
11.2.1 项(xiang)目(mu)专项(xiang)咨(zi)询(xun)管理(li)部应编制项(xiang)目(mu)专项(xiang)咨(zi)询(xun)实(shi)施规划(hua),经总咨(zi)询(xun)师审核,报委托人批准后(hou)实(shi)施。
11.2.2 项目专(zhuan)项咨询(xun)管理部应编(bian)制项目专(zhuan)项咨询(xun)任务书(shu),经总咨询(xun)师审核,报委托(tuo)人批准后(hou)实施。
11.2.3 项目专项咨(zi)(zi)询(xun)人应配合项目专项咨(zi)(zi)询(xun)管理(li)部的(de)工(gong)作安排(pai),协助完成全(quan)咨(zi)(zi)管理(li)规划大纲、全(quan)咨(zi)(zi)管理(li)实(shi)施规划和专项咨(zi)(zi)询(xun)实(shi)施规划的(de)编制工(gong)作。
11.2.4 项(xiang)目专项(xiang)咨询管理部应配合总控部编(bian)制全咨管理总结报告。
11.3项目(mu)专项咨询(xun)管理实施
11.3.1 项(xiang)(xiang)目(mu)专项(xiang)(xiang)咨(zi)询(xun)管理(li)部应(ying)建立由项(xiang)(xiang)目(mu)专项(xiang)(xiang)咨(zi)询(xun)各相关人共(gong)同参与的(de)协同管控机(ji)制,在项(xiang)(xiang)目(mu)专项(xiang)(xiang)咨(zi)询(xun)中,为委托人提(ti)供项(xiang)(xiang)目(mu)专项(xiang)(xiang)咨(zi)询(xun)的(de)管理(li)服务(wu)。
11.3.2 项(xiang)(xiang)目(mu)专项(xiang)(xiang)咨询(xun)管理部应对委(wei)托(tuo)人(ren)(ren)的(de)满意度情(qing)况(kuang)进行全(quan)过程跟踪分析,对项(xiang)(xiang)目(mu)专项(xiang)(xiang)咨询(xun)人(ren)(ren)的(de)执行情(qing)况(kuang)和咨询(xun)人(ren)(ren)自身(shen)承担的(de)项(xiang)(xiang)目(mu)专项(xiang)(xiang)咨询(xun)的(de)管理工作的(de)执行情(qing)况(kuang)进行全(quan)过程监督和控制。
11.3.3 项目专项咨(zi)询管(guan)理部应针对实施过程(cheng)中发生的(de)重(zhong)大变化,及时对项目专项咨(zi)询的(de)管(guan)理策划方案(an)进(jin)行(xing)调整,经总咨(zi)询师审核(he),报委托(tuo)人重(zhong)新批准后实施。
11.3.4 项目专(zhuan)项咨询(xun)管(guan)理部应(ying)负(fu)责沟通与协调项目专(zhuan)项咨询(xun)所有相(xiang)关(guan)人之间的接口关(guan)系。
11.3.5 项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)询管理(li)部(bu)应负责(ze)落实委(wei)托(tuo)人按照(zhao)全咨(zi)管理(li)合(he)同(tong)和(he)项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)询合(he)同(tong)约(yue)定应该提供的办公、交通、通信、生活等配套实施(shi)。
11.3.6 项(xiang)(xiang)目专(zhuan)项(xiang)(xiang)咨询管理(li)部应(ying)负责落实委托人在规定时间内应(ying)该完成的(de)专(zhuan)项(xiang)(xiang)咨询审批事项(xiang)(xiang)。
11.3.7 项(xiang)目专项(xiang)咨询管理(li)部应负责落实委托(tuo)人按照合同约定应该支付的专项(xiang)咨询请(qing)款(kuan)事项(xiang)。
11.3.8 项目专项咨询管理部(bu)应(ying)(ying)对可能发生(sheng)的重大变更进行预(yu)测和(he)影(ying)响分析,并及时提出应(ying)(ying)对意见和(he)建(jian)议(yi)。
11.3.9 项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)专项(xiang)(xiang)咨询管理(li)部(bu)的工作应(ying)在全咨管理(li)的数字化协(xie)同管理(li)平台上开展(zhan),及时、准确(que)、完整地(di)将项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)专项(xiang)(xiang)咨询管理(li)过(guo)程中所形(xing)成(cheng)的咨询成(cheng)果文件进行收集、整理(li)、编制(zhi)、传递,并(bing)向总控(kong)部(bu)移交。
11.3.10项目专(zhuan)项咨询管(guan)理部(bu)应协助委托人进(jin)行国有资金项目有关(guan)项目专(zhuan)项咨询的审(shen)(shen)计,包括合(he)同履(lv)行期间的过程审(shen)(shen)计和结算(suan)审(shen)(shen)计等(deng)。
11.3.11 项目专项咨询管理部应(ying)对(dui)项目专项咨询人履约(yue)质量进(jin)行考核评价,并(bing)形成评价报告。
11.4项目政策(ce)法律咨询成果要求
11.4.1 项目政(zheng)(zheng)策法律咨(zi)(zi)询人应(ying)在1122体育咨(zi)(zi)询评估(gu)或(huo)专题研(yan)究(jiu)工作(zuo)的基(ji)础上,对行业领域和(he)企(qi)业管理中(zhong)存在的问题进(jin)行研(yan)究(jiu),为企(qi)业和(he)项目决策部(bu)门提供政(zheng)(zheng)策和(he)法律制(zhi)定、实施、运营、效果分析以及政(zheng)(zheng)策调整(zheng)等方面的意见(jian)和(he)建议。
11.4.2 项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)政(zheng)策(ce)(ce)法(fa)律咨询(xun)成果一般(ban)包(bao)括以下(xia)内容:1 需(xu)全(quan)面搜集、调查和了解国家、行业和地方建设(she)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)相关的政(zheng)策(ce)(ce)法(fa)规,包(bao)括投(tou)资立项(xiang)(xiang)(xiang)、勘察、设(she)计、招标采购、监理、造价控(kong)制等方面。2 需(xu)结合企(qi)业发展战略规划、技术经济(ji)政(zheng)策(ce)(ce)和项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)特(te)点进行,研究(jiu)应保证独立性,具有前(qian)瞻性,并(bing)采用(yong)合理的咨询(xun)方式。
11.5项目(mu)产业咨询成(cheng)果(guo)要求(qiu)
11.5.1 项(xiang)目产业(ye)咨(zi)询主(zhu)要是在产业(ye)发展基础与(yu)竞争环境调研(yan)分析、国家省市各级产业(ye)政策深(shen)入(ru)研(yan)究(jiu)的基础上,以前(qian)瞻的眼光、科学的理论、客观(guan)的实(shi)(shi)践(jian)和详(xiang)实(shi)(shi)的数据(ju),对产业(ye)项(xiang)目做宏(hong)观(guan)的、方向性的咨(zi)询。
11.5.2 项(xiang)目(mu)产业(ye)(ye)咨(zi)询一般包括产业(ye)(ye)规划服务、产业(ye)(ye)招商服务和产业(ye)(ye)基金服务等。
11.6项(xiang)目融资咨询成果(guo)要求(qiu)
11.6.1 项目(mu)(mu)(mu)融资(zi)咨询(xun)人(ren)应以(yi)项目(mu)(mu)(mu)投(tou)(tou)资(zi)机会研究及(ji)其投(tou)(tou)资(zi)决策(ce)为(wei)基础,在初(chu)步确(que)定(ding)项目(mu)(mu)(mu)投(tou)(tou)资(zi)需求和项目(mu)(mu)(mu)效益(yi)后(hou),通过确(que)定(ding)项目(mu)(mu)(mu)投(tou)(tou)资(zi)结构、项目(mu)(mu)(mu)融资(zi)决策(ce)分析、项目(mu)(mu)(mu)融资(zi)结构设计(ji)以(yi)及(ji)构建项目(mu)(mu)(mu)融资(zi)信用担保体系等工(gong)作,策(ce)划和拟定(ding)项目(mu)(mu)(mu)融资(zi)方案,并配合咨询(xun)人(ren)协助委(wei)托人(ren)进行项目(mu)(mu)(mu)融资(zi)谈判。
11.6.2 项目(mu)融(rong)资(zi)(zi)咨询成果一(yi)般应包含(han)以下内(nei)容(rong):1 明(ming)确(que)(que)投资(zi)(zi)结(jie)构。2 明(ming)确(que)(que)融(rong)资(zi)(zi)结(jie)构。3 明(ming)确(que)(que)资(zi)(zi)金结(jie)构。4 明(ming)确(que)(que)融(rong)资(zi)(zi)模(mo)式。5 明(ming)确(que)(que)风险(xian)识别与控制。6 明(ming)确(que)(que)信(xin)用保(bao)证结(jie)构。7 明(ming)确(que)(que)融(rong)资(zi)(zi)担(dan)保(bao)。8 明(ming)确(que)(que)1122体育保(bao)险(xian)。9 明(ming)确(que)(que)法(fa)律文件。
11.7项(xiang)目(mu)特(te)许经营咨(zi)询成(cheng)果要(yao)求
11.7.1 项(xiang)目(mu)特许经营咨询人应在(zai)充(chong)分调研(yan)项(xiang)目(mu)情况、法律政策、前期规(gui)划(hua)后进行(xing)实施方案的编制,对项(xiang)目(mu)进行(xing)财务(wu)测算,设计合(he)理的商(shang)业模式,平衡企业和政府之(zhi)间风险(xian),使项(xiang)目(mu)全过程实施具(ju)有(you)可(ke)行(xing)性、合(he)规(gui)性、经济性、可(ke)靠(kao)性。
11.7.2 项(xiang)目(mu)(mu)特许(xu)经(jing)营咨(zi)询人提供项(xiang)目(mu)(mu)特许(xu)经(jing)营咨(zi)询服务时,编(bian)制的(de)《物有所(suo)值评(ping)价报(bao)告(gao)》和(he)(he)《财(cai)政(zheng)承(cheng)(cheng)受能力(li)论(lun)证报(bao)告(gao)》需组织经(jing)济、行业、1122体育(yu)技术、管理和(he)(he)法律(lv)等(deng)方面专家及本级财(cai)政(zheng)部门、委托人评(ping)审。项(xiang)目(mu)(mu)特许(xu)经(jing)营咨(zi)询成(cheng)果一般应包含以下内容(rong):1 编(bian)制《物有所(suo)值评(ping)价报(bao)告(gao)》;2 编(bian)制《财(cai)政(zheng)承(cheng)(cheng)受能力(li)论(lun)证报(bao)告(gao)》。
11.8项(xiang)目财(cai)务咨询成果要(yao)求
11.8.1 项目财(cai)务(wu)(wu)(wu)咨询(xun)(xun)应配合咨询(xun)(xun)人协助委(wei)托(tuo)人建立完整的财(cai)务(wu)(wu)(wu)管理(li)体系和(he)管理(li)流程,在项目财(cai)务(wu)(wu)(wu)管理(li)中为委(wei)托(tuo)人提供技术咨询(xun)(xun)意(yi)见。
11.8.2 项目财务咨询一般包括资金(jin)监控和财务管理。
11.9项目信息咨询(xun)成果要求
11.9.1 项(xiang)目(mu)(mu)信息(xi)咨询人宜配(pei)合咨询人协助委托人建立(li)项(xiang)目(mu)(mu)数(shu)字化协同管理平台,对(dui)项(xiang)目(mu)(mu)实施过程中发(fa)生(sheng)的各种文件(jian)、资(zi)料等要(yao)进行数(shu)字化的收集、整理、存储、传递、使用,项(xiang)目(mu)(mu)信息(xi)管理应贯穿于建设项(xiang)目(mu)(mu)各个阶段。
11.9.2 项(xiang)(xiang)目信息(xi)咨询人(ren)应明确各相关(guan)人(ren)对项(xiang)(xiang)目信息(xi)的管(guan)(guan)理责任,督(du)促各相关(guan)人(ren)建(jian)立项(xiang)(xiang)目信息(xi)管(guan)(guan)理体系,协调(diao)督(du)促各相关(guan)人(ren)建(jian)立信息(xi)管(guan)(guan)理制度,监(jian)督(du)各相关(guan)人(ren)履行相应的管(guan)(guan)理职责。
11.9.3 项目信(xin)息(xi)咨询(xun)(xun)人(ren)(ren)应编制项目信(xin)息(xi)全过程咨询(xun)(xun)实施方(fang)案,实施方(fang)案应经咨询(xun)(xun)人(ren)(ren)审核(he),报委托人(ren)(ren)批准(zhun)后实施。
11.9.4 项(xiang)目(mu)信息咨(zi)询人应编制项(xiang)目(mu)信息全过(guo)程管理(li)制度(du)。
11.9.5 项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)信(xin)息(xi)咨(zi)询(xun)人(ren)应将项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)信(xin)息(xi)管理(li)(li)融入项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)总(zong)控管理(li)(li)、单项(xiang)(xiang)(xiang)咨(zi)询(xun)的(de)管理(li)(li)和总(zong)承包的(de)管理(li)(li)全过程。
11.10项(xiang)目风险咨询成果(guo)要求
11.10.1 项目(mu)风(feng)险咨(zi)询(xun)(xun)人应依据1122体育特点,配合(he)咨(zi)询(xun)(xun)人协助委托人在建设项目(mu)各阶段,从(cong)投资、进(jin)度(du)、质量、安全、技术等(deng)不同角度(du),对涉及社会、经济、公共卫(wei)生等(deng)诸多(duo)方面的风(feng)险要素(su)进(jin)行管理。
11.10.2 项目风险(xian)咨(zi)询(xun)应明确各相关(guan)人(ren)(ren)对(dui)项目的风险(xian)和(he)安(an)全管理(li)责任,督促各相关(guan)人(ren)(ren)建(jian)立(li)风险(xian)和(he)健(jian)康安(an)全环境管理(li)体系。
11.10.3 项目风险(xian)(xian)(xian)(xian)咨(zi)(zi)询(xun)人应编制项目风险(xian)(xian)(xian)(xian)全过程咨(zi)(zi)询(xun)实施(shi)方案,对项目各阶段进行(xing)风险(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理策划,制定风险(xian)(xian)(xian)(xian)识别(bie)、风险(xian)(xian)(xian)(xian)分析、风险(xian)(xian)(xian)(xian)减(jian)缓策略,确定风险(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理的职责(ze),为(wei)项目的风险(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理提供行(xing)动指南,实施(shi)方案应经咨(zi)(zi)询(xun)人审核,报委(wei)托人批准(zhun)后实施(shi)。
11.10.4 项目(mu)风(feng)险咨询人应编制科学的项目(mu)风(feng)险全(quan)过(guo)程管理制度。
11.10.5 项目风险咨询人(ren)应将项目风险管(guan)理融入项目总控管(guan)理、单项咨询管(guan)理和总承包管(guan)理全过程(cheng)。
11.11项目绿色建筑咨询成果要(yao)求
11.11.1 项(xiang)目绿色建(jian)筑咨(zi)询人(ren)应(ying)配合咨(zi)询人(ren)协助委托人(ren)使(shi)项(xiang)目满足绿色建(jian)筑标准、并通(tong)过第(di)三方认(ren)证(zheng)机构的(de)认(ren)证(zheng)评审,获得相(xiang)应(ying)等(deng)级认(ren)证(zheng)证(zheng)书等(deng)提供(gong)咨(zi)询工作。
11.11.2 项目绿色建筑(zhu)咨(zi)询管(guan)(guan)理(li)一般包括以下(xia)内容:1 前期策划管(guan)(guan)理(li)。2 设计管(guan)(guan)理(li)。3 施工管(guan)(guan)理(li)。4 招标采购管(guan)(guan)理(li)。5 绿色建筑(zhu)申报管(guan)(guan)理(li)。
11.12项目(mu)1122体育保(bao)险咨询成果要(yao)求
11.12.1 项目(mu)1122体育保险咨询人应(ying)配合咨询人协助委(wei)托人进行项目(mu)风险识别、保险选择及保险管理。
11.12.2 项目(mu)1122体育保(bao)险(xian)(xian)咨询成(cheng)果一般包括以下内容:1 保(bao)险(xian)(xian)标(biao)的查勘(kan)与(yu)风险(xian)(xian)评(ping)估。2 1122体育保(bao)险(xian)(xian)方案设计(ji)。3 1122体育保(bao)险(xian)(xian)合(he)同谈判。4 保(bao)险(xian)(xian)人的评(ping)价与(yu)推荐(jian)。5 投保(bao)流程与(yu)索赔流程制(zhi)定。6 发生1122体育质(zhi)量事(shi)故造成(cheng)损(sun)失时,协助被保(bao)险(xian)(xian)人在本(ben)保(bao)险(xian)(xian)期限依据中华人民共和国法律提(ti)出索赔申(shen)请。7 项目(mu)进行过程中所需的其他咨询服务(wu)。
11.13项目资产评估咨(zi)询(xun)成果要求
11.13.1 项目资产(chan)评估(gu)咨(zi)询人应对项目各阶(jie)段涉及到的不动产(chan)、动产(chan)、无(wu)形资产(chan)、企业价(jia)值、资产(chan)损(sun)失或(huo)者(zhe)其他(ta)经济权益进行评定、估(gu)算(suan)、并出具评估(gu)报告。
11.13.2 项目资产评(ping)估咨询成果(guo)一般包括(kuo)资产评(ping)估报告和资产咨询报告。
11.14项目(mu)后评价咨询成果要(yao)求
11.14.1 咨询人(ren)应协助委(wei)托人(ren)组织项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)后(hou)评价,在现场(chang)调查和(he)资料收集的(de)基础上,将项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)成投产后(hou)的(de)实(shi)际效果与项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)可行性研究报告、初(chu)步设(she)计及相关审批文件进行对比分(fen)析(xi),形成项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)后(hou)评价报告。
11.14.2 项(xiang)(xiang)目后(hou)评价(jia)报告一般包括以下内容(rong):项(xiang)(xiang)目概况。全过程总结(jie)(jie)与评价(jia)。效果和(he)效益评价(jia)。项(xiang)(xiang)目目标和(he)可持续性评价(jia)。项(xiang)(xiang)目后(hou)评价(jia)结(jie)(jie)论和(he)主要(yao)经验教训。对策建议(yi)。
11.15项目专(zhuan)项咨(zi)询成果审核
11.15.1 项(xiang)目(mu)专项(xiang)咨询管理部(bu)应在规定时间内审核项(xiang)目(mu)专项(xiang)咨询人的(de)组织形式和资源的(de)配置情况。
11.15.2 项(xiang)目(mu)专项(xiang)咨(zi)询(xun)管(guan)理部应在规定时(shi)间(jian)内审核项(xiang)目(mu)专项(xiang)咨(zi)询(xun)人报送的实施方案(an)和执行过程中(zhong)的变更实施方案(an)。
11.15.3 项目(mu)运(yun)营维护管(guan)理部应在规定时(shi)间内审核项目(mu)专(zhuan)项咨询人报送的相关过程成果文(wen)件。
11.15.4 项(xiang)目运营维(wei)护管理部应在规定时(shi)间内审(shen)核项(xiang)目专项(xiang)咨询人报送的相关过程支付申(shen)请(qing)。
11.15.5 咨询人应在规定(ding)时间内审(shen)核(he)项目专(zhuan)项咨询人报送的突发事件应急事件处(chu)理方案。
11.15.6 项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)询管理部应在规定时间(jian)内对项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)询人的工(gong)作进行考核评价(jia),并形成考核评价(jia)报告(gao)。
12 项目运(yun)营(ying)维护(hu)咨(zi)询管理
12.1一般规(gui)定
12.1.1 全(quan)咨管(guan)理部宜下设项目运维部,统(tong)筹项目运营维护(hu)的管(guan)理。
12.1.2 运(yun)(yun)维(wei)(wei)部(bu)(bu)应依(yi)据全咨(zi)管(guan)理(li)合(he)同(tong)、咨(zi)询人的(de)授权范围、期限和内容、运(yun)(yun)维(wei)(wei)部(bu)(bu)的(de)岗位职责及(ji)分工,对合(he)同(tong)中约定的(de)项(xiang)目(mu)运(yun)(yun)营维(wei)(wei)护阶段的(de)咨(zi)询服务(wu)和管(guan)理(li)服务(wu)进行策划、执行、监(jian)督和控制,保证项(xiang)目(mu)设(she)施正常运(yun)(yun)行和项(xiang)目(mu)资(zi)产保值(zhi)增(zeng)值(zhi),充分发挥建(jian)设(she)项(xiang)目(mu)的(de)投资(zi)效益。
12.1.3 项(xiang)目(mu)运(yun)(yun)营(ying)维护(hu)咨询(xun)一般包括项(xiang)目(mu)设施运(yun)(yun)行维护(hu)、项(xiang)目(mu)资产运(yun)(yun)营(ying)开发(fa)等(deng)专项(xiang)咨询(xun)业务(wu)中(zhong)的一项(xiang)或多项(xiang)。
12.1.4 项(xiang)目运营(ying)(ying)维(wei)护的(de)管(guan)理(li)一般包括对项(xiang)目运营(ying)(ying)维(wei)护咨(zi)(zi)询的(de)管(guan)理(li)和全咨(zi)(zi)管(guan)理(li)合(he)同中约定的(de)项(xiang)目运营(ying)(ying)维(wei)护阶段的(de)其他咨(zi)(zi)询管(guan)理(li)服务。
12.1.5 项(xiang)目运(yun)营(ying)维(wei)护(hu)基(ji)本咨(zi)询(xun)人(ren)可采(cai)用(yong)多种组织方式,如咨(zi)询(xun)人(ren)具(ju)有相应(ying)(ying)资(zi)信、资(zi)质条(tiao)件(jian)与项(xiang)目运(yun)营(ying)维(wei)护(hu)能力时宜优先由咨(zi)询(xun)人(ren)实施;也可由咨(zi)询(xun)人(ren)协助委(wei)(wei)托(tuo)人(ren)委(wei)(wei)托(tuo)一(yi)家或(huo)多家具(ju)备相应(ying)(ying)资(zi)格条(tiao)件(jian)的(de)项(xiang)目运(yun)营(ying)维(wei)护(hu)咨(zi)询(xun)单位(wei)共同实施,其中联(lian)合体成员(yuan)中牵头(tou)单位(wei)应(ying)(ying)对服(fu)务成果承(cheng)担总体责(ze)任,联(lian)合体成员(yuan)应(ying)(ying)依据分(fen)工承(cheng)担相应(ying)(ying)责(ze)任。
12.1.6 运维部的(de)部门负责人宜具备相关项目运营维护(hu)资格及相关经验和能(neng)力(li)。
12.1.7 运维(wei)部和(he)项(xiang)目运营维(wei)护基(ji)本咨(zi)询人应(ying)负责协助委托人完(wan)成项(xiang)目运营维(wei)护阶段的相(xiang)关审批、核准或备案事项(xiang)。
12.1.8 项(xiang)目(mu)运(yun)营维(wei)护管理(li)部(bu)和项(xiang)目(mu)运(yun)营维(wei)护基本咨询人宜在项(xiang)目(mu)投资决(jue)策阶(jie)段(duan)(duan)、1122体育建设准备(bei)阶(jie)段(duan)(duan)、1122体育建设阶(jie)段(duan)(duan)提前介入相(xiang)关工作。
12.2项目运营维护管理策(ce)划
12.2.1 运维部应编制项(xiang)目(mu)运营维护实施规划,经总咨询(xun)师审核,报(bao)委托(tuo)人批准后实施。
12.2.2 运维(wei)部(bu)部(bu)应编制项目运营维(wei)护咨询任务(wu)书,经总咨询师(shi)审核,报委托(tuo)人批准后实(shi)施。
12.2.3 项(xiang)目(mu)运(yun)营维护基本咨(zi)(zi)询(xun)人应配合运(yun)维部的(de)工作安排(pai),协助完成全咨(zi)(zi)管(guan)理(li)规(gui)划(hua)(hua)大纲、全咨(zi)(zi)管(guan)理(li)实施规(gui)划(hua)(hua)和(he)项(xiang)目(mu)运(yun)营维护咨(zi)(zi)询(xun)实施规(gui)划(hua)(hua)的(de)编制工作。
12.2.4 运(yun)维部应配合总控部编制全咨管理(li)总结(jie)报告。
12.3项目运营(ying)维(wei)护管理实(shi)施
12.3.1 运维(wei)(wei)部应建立(li)由项(xiang)目(mu)运营维(wei)(wei)护各相关人(ren)共同参(can)与的协同管(guan)控机制,在(zai)项(xiang)目(mu)运营维(wei)(wei)护阶段,为委托人(ren)提供项(xiang)目(mu)运营维(wei)(wei)护的管(guan)理(li)服务。
12.3.2 运(yun)维部应对(dui)委托(tuo)人的(de)(de)满意度情(qing)况(kuang)进行(xing)(xing)全(quan)过程(cheng)跟踪分(fen)析,对(dui)项(xiang)目运(yun)营维护基本(ben)咨询人的(de)(de)执(zhi)行(xing)(xing)情(qing)况(kuang)和咨询人自身承担的(de)(de)项(xiang)目运(yun)营维护的(de)(de)管理工作的(de)(de)执(zhi)行(xing)(xing)情(qing)况(kuang)进行(xing)(xing)全(quan)过程(cheng)监督(du)和控制。
12.3.3 运维部应(ying)针对(dui)实施(shi)过程中发生的重大变(bian)化,及时对(dui)项目(mu)运营(ying)维护的管理策划方案进行调整(zheng),经(jing)总咨询师审核,报委托(tuo)人重新批准后实施(shi)。
12.3.4 运(yun)维部应负责沟通与(yu)协(xie)调项目运(yun)营维护(hu)所(suo)有相关(guan)人之间的(de)接口(kou)关(guan)系(xi)。
12.3.5 运(yun)维部应(ying)负责落实(shi)委托(tuo)人按照项目(mu)运(yun)营维护(hu)咨(zi)询合同的(de)约定提供的(de)办公、交通、通信、生活等配套实(shi)施。
12.3.6 运维部应(ying)负责落实(shi)委(wei)托人在规(gui)定(ding)时间(jian)内应(ying)该完(wan)成的项目(mu)运行(xing)维护咨询审(shen)批事项。
12.3.7 运维部应(ying)负责落实(shi)委(wei)托人按照合同(tong)约定应(ying)该(gai)支(zhi)付的项(xiang)目运行维护咨询请款(kuan)事项(xiang)。
12.3.8 运维部(bu)应对可能(neng)发生的(de)重大(da)变更(geng)进(jin)行预测和影响分析,并及时(shi)提出应对意见和建议。
12.3.9 运维(wei)(wei)部的工作应在全咨(zi)管理的数字化协同(tong)管理平台上开展,及时、准(zhun)确、完整(zheng)地将项目运营维(wei)(wei)护过程中所形成的咨(zi)询成果文件进(jin)行收集、整(zheng)理、编制(zhi)、传递(di),并向总控部移交。
12.3.10运维部(bu)应协助委(wei)托人进行(xing)国有资金项(xiang)目有关项(xiang)目运营维护(hu)阶段(duan)的审计,包括合同(tong)履行(xing)期(qi)间的过程(cheng)审计和结算审计等。
12.3.11 运维部应对项(xiang)目运营(ying)维护基本(ben)咨(zi)询人履约质量进行(xing)考(kao)核(he)评(ping)价,并形成评(ping)价报告。
12.4项目(mu)资产运(yun)营开(kai)发咨询成果要求(qiu)
12.4.1 项(xiang)目资产(chan)运(yun)营开发基(ji)本咨(zi)询应按照国家有(you)关标准(zhun)或规定(ding)执行。
12.4.2 项目资(zi)产运(yun)营开发(fa)基(ji)本(ben)咨询(xun)人宜派驻咨询(xun)机构(gou)在现场,并配备满足咨询(xun)工作的(de)必(bi)要资(zi)源。
12.4.3 项(xiang)目资产(chan)(chan)运营(ying)开(kai)发(fa)基本(ben)咨询(xun)人宜建(jian)立数字化运营(ying)开(kai)发(fa)管(guan)理平台,从(cong)项(xiang)目固定资产(chan)(chan)管(guan)理和项(xiang)目固定资产(chan)(chan)生产(chan)(chan)经营(ying)等(deng)方面为委托人提供咨询(xun)服务。
12.4.4 项(xiang)(xiang)目(mu)资产运营开(kai)发基本(ben)咨询(xun)人应依据项(xiang)(xiang)目(mu)运营维护(hu)的管理策划相关成果编制(zhi)项(xiang)(xiang)目(mu)资产运营开(kai)发咨询(xun)实施方案。
12.5项目设施(shi)运行维(wei)护(hu)咨询成(cheng)果要求(qiu)
12.5.1 项目(mu)设(she)施运行维护开发基本(ben)咨询应按照国家有关标(biao)准或规(gui)定执行。
12.5.2 设(she)施(shi)运(yun)行维护基本咨询应纳(na)入(ru)到全咨管理部(bu)的(de)数(shu)字(zi)化协同(tong)管理平台。
12.5.3 项目设施运行维护咨(zi)询(xun)人应派驻(zhu)咨(zi)询(xun)机构在现场(chang),并配(pei)备满足运行维护工作(zuo)的必要资源。
12.5.4 项目设(she)施运行(xing)维护咨询(xun)人宜建立数字化运行(xing)维护管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)台,从项目设(she)施的(de)空间(jian)地理(li)(li)信息管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、巡检管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、设(she)备运行(xing)状态管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、监控(kong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、应急(ji)联(lian)动管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等方面为委(wei)托人提(ti)供咨询(xun)服务。
12.5.5 项目设(she)(she)(she)施(shi)(shi)(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)咨询人应(ying)依据项目运(yun)(yun)(yun)营维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)的管理策划相关成果编制(zhi)(zhi)(zhi)项目设(she)(she)(she)施(shi)(shi)(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)咨询实(shi)施(shi)(shi)(shi)方案,实(shi)施(shi)(shi)(shi)方案一般(ban)包括以下内容:设(she)(she)(she)置项目设(she)(she)(she)施(shi)(shi)(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)机构和明(ming)确分工。明(ming)确项目设(she)(she)(she)施(shi)(shi)(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)标(biao)准。制(zhi)(zhi)(zhi)定项目设(she)(she)(she)施(shi)(shi)(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)管理制(zhi)(zhi)(zhi)度。制(zhi)(zhi)(zhi)定项目设(she)(she)(she)施(shi)(shi)(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)巡(xun)检和应(ying)急事件处(chu)理方案。制(zhi)(zhi)(zhi)定项目设(she)(she)(she)施(shi)(shi)(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)环境(jing)危险因素识别控制(zhi)(zhi)(zhi)方案。制(zhi)(zhi)(zhi)定项目设(she)(she)(she)施(shi)(shi)(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)劳动(dong)保护(hu)(hu)(hu)安全卫生实(shi)施(shi)(shi)(shi)方案。制(zhi)(zhi)(zhi)定项目设(she)(she)(she)施(shi)(shi)(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)消防实(shi)施(shi)(shi)(shi)方案。制(zhi)(zhi)(zhi)定项目设(she)(she)(she)施(shi)(shi)(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)运(yun)(yun)(yun)营保险方案。明(ming)确移(yi)交方案。其他未尽咨询事项。
12.6项目运营维(wei)护咨询成果审核
12.6.1 运(yun)维部应在规(gui)定(ding)时间内审核项目运(yun)营维护(hu)基(ji)本(ben)咨询人的组织(zhi)形式和资源的配(pei)置情况。
12.6.2 运维部应在规定时间(jian)内审核项目设施(shi)运行(xing)维护咨询人报送的实(shi)(shi)施(shi)方(fang)案(an)和执行(xing)过(guo)程中的变更实(shi)(shi)施(shi)方(fang)案(an)。
12.6.3 运维部应在规定时间内审核(he)项(xiang)目资产运营(ying)开(kai)发基本咨询(xun)人报送(song)的(de)实施方(fang)案和执(zhi)行过程中的(de)变更实施方(fang)案。
12.6.4 运(yun)维部应在规定时间内审核项(xiang)目运(yun)营维护基本咨询人报(bao)送(song)的相关过程(cheng)成果(guo)文(wen)件。
12.6.5 运维部应在(zai)规定时间(jian)内(nei)审核项目运营维护基本(ben)咨(zi)询人报(bao)送(song)的相(xiang)关过(guo)程支付申请。
12.6.6 运维(wei)部应在(zai)规定(ding)时(shi)间内审核项目运营维(wei)护(hu)基本咨询(xun)人报(bao)送(song)的(de)突发事件应急事件处理方案。
12.6.7 运(yun)维部应在(zai)规定时间内审核(he)运(yun)营维护咨询人报送的设施运(yun)行维护成本分析和(he)控制方案。
12.6.8 运维(wei)(wei)部应在规(gui)定(ding)时(shi)间内(nei)审核运营维(wei)(wei)护咨询(xun)人报送的资(zi)产运营开(kai)发(fa)业务分析和实施方案。